Einführung von Personalentwicklung in der ... - Equal Altenhilfe

Teil 2 Handbuch: Personalentwicklung in der Altenhilfe
Welches arbeitsmarktpolitische Potenzial ergibt sich aus dem Personalmangel?
Auf das Jahr 2010 projiziert bedeutet diese Entwicklung, dass alleine im Bereich Altenhilfe
durch gezieltes Personalmarketing knapp 30 Prozent Wachstum erreicht bzw. umgerechnet
10.000 Arbeitsplätze zusätzlich in Baden-Württemberg geschaffen werden
könnten. In Anbetracht der gegenwärtigen Arbeitsmarktsituation können soziale Einrichtungen
der Altenhilfe als guter und relevanter volkswirtschaftlicher und arbeitsmarktpolitischer
Faktor gelten. Es besteht die Hoffnung, dass die Sozialwirtschaft als
„Jobmotor“ fungiert.
Gleichzeitig deutet die Feststellung, dass Personalmangel herrscht, für die Branche auf
einen dringenden Handlungsbedarf hin.
Wie sieht die derzeitige Personalsituation in der Altenhilfe aus?
Im Jahr 2002 blieben rund 1.031 Stellen aufgrund akuten Personalmangels in den
ambulanten Pflegediensten, stationären und teilstationären Einrichtungen Baden-
Württembergs unbesetzt. 280 Kundenanfragen mussten abgelehnt werden. Der Personalmangel
erreicht damit ein Ausmaß, das nicht mehr von einzelnen Einrichtungen aufgefangen
werden kann.
Die oben genannten Studien zeigen auf, dass der Personalmangel mit einer Reihe von
anderen Problemen und deren Ursachen verkettet ist.
In diesen Studien wird zunächst festgestellt, dass Personalentwicklungs- und Organisationsentwicklungsansätze
in der Altenhilfe oftmals nur teilweise vorhanden sind.
Sie werden jedoch meist nicht systematisch angewandt. Dies hat zur Folge, dass Personalentwicklung
nicht als ein gezieltes Steuerungsinstrument für die Umsetzung einer
Unternehmensstrategie erkannt wird und Zielvereinbarungssysteme nur selten eingesetzt
werden. Falls diese überhaupt existieren, so erreichen sie in der Regel ausschließlich
die obersten Führungsebenen.
Dabei ist Personalentwicklung ein zentraler Zukunftsfaktor in Einrichtungen der Altenhilfe.
Davon ausgehend konstatieren die Studien, dass Einrichtungen ohne Personalentwicklung
anderen Einrichtungen, die professionell Personalentwicklung betreiben, in
der Rekrutierung und Bindung von Personal nachstehen werden.
Fakt ist, dass etwa ein Drittel der im Rahmen der Studien befragten Altenpflegeeinrichtungen
in Baden-Württemberg freistehende Stellen aufweisen.
Zudem wird eine deutliche Personalbedarfssteigerung erwartet – im stationären Bereich
noch deutlich höher als im ambulanten. Diesem Problem steht jedoch ein anderes
gegenüber: Personalgewinnung wird sowohl im stationären, teilstationären als auch im
ambulanten Bereich, insbesondere bei Pflegefachkräften, zunehmend schwieriger. Besonders
problematisch ist dabei die Besetzung der Wochenend-, Spät- und Springerdienste.
In Ballungszentren ist dieses Problem vergleichsweise größer als in ländlichen
Regionen.
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