Einführung von Personalentwicklung in der ... - Equal Altenhilfe

Handbuch: Personalentwicklung in der Altenhilfe Teil 3
3.3 Wie kann eine Akzeptanz für Personalentwicklung in den
Einrichtungen hergestellt werden und damit eine Image-
verbesserung?
Personalentwicklung ist eine unternehmerische Grundsatzentscheidung. Die Frage,
ob und in welchem Umfang Personalentwicklung betrieben werden soll, muss zuallererst
von der Unternehmens- bzw. Verbandsspitze entschieden werden.
Zu klären sind vor Einführung von Personalentwicklungsprozessen:
• das verfügbare Budget,
• die Zuständigkeiten,
• die relevanten Entscheidungsstrukturen,
• das grobe Zeitfenster der Umsetzung.
Um in Ihrer Einrichtung Personalentwicklungsprozesse anzustoßen, müssen Sie die Führungsspitze
bzw. die Trägerschaft hinter sich haben.
Sie als Führungskräfte tragen maßgeblich dazu bei, dass Personalentwicklungsprozesse
auf Akzeptanz vonseiten Ihrer Mitarbeitenden stößt. Nur wenn Sie die Mitarbeitenden
„im Boot“ haben, kann Personalentwicklung ein erfolgreicher Prozess für alle
Beteiligten sein.
Sie schaffen Akzeptanz durch:
• eine einleuchtende und jedem verständliche Nutzenargumentation (z.B. Personalentwicklung
als Wertschöpfungsbeitrag; wir haben in diesem Kapitel
verschiedene Nutzenargumente für die unterschiedlichen Beteiligten aufgeführt),
• indem Sie Ihren Mitarbeitenden übersichtlich darstellen, was Sie unter Personalentwicklung
verstehen und was dies konkret für die Mitarbeitenden und
ihre Arbeitsbereiche bedeutet,
• indem Sie genau solche Personalentwicklungsinstrumente einsetzen, die einzeln
und als Teil des Ganzen einen Wertzuwachs bieten, d.h. Ihren konkreten
Bedarf abdecken,
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