Einführung von Personalentwicklung in der ... - Equal Altenhilfe

Handbuch: Personalentwicklung in der Altenhilfe Teil 4.2
Personalauswahl
Allgemeines
Wenn Sie in Ihrer Organisation eine wichtige Investitionsentscheidung treffen, so ist es
völlig selbstverständlich, diese Entscheidung durch umfangreiche Überlegungen und
gezielte Entscheidungen abzusichern. Bereits Investitionen von wenigen tausend Euro
werden sehr sorgfältig behandelt.
Wird jedoch neues Personal eingestellt, so wird häufig die Entscheidung auf der Basis
eines kurzen Gesprächs getroffen.
Bereits die Entscheidung eine Fachkraft einzustellen, stellt, bei angenommenen 5 Jahren
Mitarbeit im Betrieb, eine Investionsentscheidung von ca. 150.000 Euro dar.
Schon 1976 (!) hat die Unternehmensberatung Kienbaum & Partner ermittelt, dass jeder
Fluktuationsfall ein Unternehmen fünfstellige Summen kostet.
Gründe genug, eine sorgfältige, gut geplante Personalauswahl vorzunehmen. Dabei
stehen zwei Fragestellungen im Vordergrund:
1. Wie gut sind die Kenntnisse/Fähigkeiten der Bewerberinnen und Bewerber heute?
2. Wie hoch ist das Entwicklungspotenzial in der Zukunft?
Die zweite Frage ist vor allem bei der Auswahl interner Potenzialträger von großer Bedeutung.
Welche Instrumente der Personalauswahl bieten sich an?
Derzeit bekannt, gebräuchlich und für die Branche geeignet sind folgende Instrumente
der Personalauswahl:
• Analyse der Unterlagen
• Bewerberinterview
• Tests
• Assessment Center
Die Instrumente sind im Folgenden ausführlicher dargestellt.
Wenn man die Situation in den Betrieben realistisch betrachtet, werden Assessment
Center selten als Personalauswahlinstrument eingesetzt. Nur für die großen Träger oder
Einrichtungskooperationen lohnt sich diese Investition.
In der Mehrheit der Betriebe ist das Bewerberinterview das machbarste Auswahlverfahren.
Wir gehen daher ausführlich auf diese Methode ein. Wir geben Ihnen zudem
einen Interviewleitfaden an die Hand, der Sie dabei unterstützt,
• Bewerberinformationen nach systematischen Kriterien zu überprüfen
• das Bewerbungsgespräch (anhand von Leitfragen) so zu führen, dass Sie die für
die Stelle relevanten Kriterien herausfinden.
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