Einführung von Personalentwicklung in der ... - Equal Altenhilfe

Handbuch: Personalentwicklung in der Altenhilfe Teil 4.5
3. Mentoringprogramm für neue Führungskräfte
Was ist Mentoring?
Im Mentoring unterstützen und beraten erfahrene Führungskräfte neue Führungskräfte
bei der Vorbereitung auf eine Führungsposition und in der Regel im ersten Jahr der
Übernahme einer Führungsposition.
Über eine klare Vereinbarung sollte eindeutig geregelt werden, welche Ziele und Inhalte
erarbeitet werden sollen und in welchen Abständen mit welcher Dauer die Treffen stattzufinden
haben.
Tipp:
Im Kapitel Mitarbeiter-Coaching (4.4) wird die kontinuierliche Begleitung
von Mitarbeitenden dargestellt, die Ihnen auch für das
Führungskräfte-Mentoring Anregungen geben kann.
Aufgabe der Mentorinnen und Mentoren ist es, Beratende, Vertraute und Ansprechpartner/innen
für berufliche und persönliche Fragen zu sein. Ein gute Mischung zwischen
Herausforderung – aber nicht Überforderung, zwischen Unterstützung und Selbstaktivierung
sind Erfolgsfaktoren für ein erfolgreiches Mentoring.
Formen von Mentoring
Folgende Formen von Mentoring sind möglich:
� internes Mentoring wird innerhalb einer Einrichtung/Organisation umgesetzt
� externes Mentoring bringt Mentees und Mentoren/innen aus unterschiedlichen Organisationen,
Einrichtungen und Branchen zusammen.
Tipp:
Externes Mentoring empfiehlt sich insbesondere für kleinere
Betriebe. Damit wird ausgeschlossen, dass der Mentor
bzw. die Mentorin dem/der Mentee direkt vorgesetzt ist.
� Cross-Mentoring ist eine Form des externen formellen Mentorings. Beide Teilnehmende,
so genannte Tandems, kommen aus unterschiedlichen Unternehmen. Zwischen
den Unternehmen wird für die Zeitdauer Vertraulichkeit und ein Abwerbeverbot
vereinbart.
193