Einführung von Personalentwicklung in der ... - Equal Altenhilfe

Teil 4.5 Handbuch: Personalentwicklung in der Altenhilfe
Während des Development Centers beobachten, dokumentieren und bewerten sie
die Teilnehmenden bei den verschiedenen Übungen.
1.2.
186
Tipp:
Wichtig ist, dabei zwischen objektiver Beobachtung und Interpretation
zu unterscheiden („welches Verhalten sehe ich tatsächlich“ vs.
„was denke ich über/ halte ich von deren Verhalten“).
Direkt nach dem Ende des Programms sollte ein Feedback-Gespräch mit einer externen
Fachberaterin bzw. einem Fachberater stattfinden. Das Gespräch sollte nicht nur die direkte
Leistung, sondern auch die ganze Persönlichkeit der Teilnehmenden mit einbeziehen.
Anhand welcher Kriterien kann ich die Eignung einer Person als Führungskraft
beurteilen?
Kompetenzbereich – Mitarbeiterführung
� Kommunikatives Verhalten
� Überzeugungskraft
� Durchsetzungsvermögen
Kompetenzbereich – Unternehmensführung
• Kompetenzen im Change Management und Wissensmanagement
• Planungs-, Entscheidungs- und Evaluationsfähigkeit
• Unternehmerisches und strategisches Denken, Verständnis für wirtschaftliche Zusammenhänge
Kompetenzbereich – Integrationsfähigkeit und interkulturelles Denken
• Offenes Denken gegenüber unterschiedlichen Werthaltungen
• Lernfähigkeit und flexibles Denken
Kompetenzbereich – Interdisziplinäre Zusammenarbeit
• Vernetztes Denken und Handeln, Verständnis für systemische Zusammenhänge