Einführung von Personalentwicklung in der ... - Equal Altenhilfe

Handbuch: Personalentwicklung in der Altenhilfe Teil 3
Auf einen
Blick!
der Mitarbeitenden am Arbeitsplatz. Die Mitarbeitenden erhalten hier eine gesicherte
Gelegenheit, ihren persönlichen Qualifizierungsbedarf zu thematisieren.
Hier können Sie in einem nächsten Schritt anknüpfen, bspw. durch die Bündelung
und Evaluierung des Bildungsbedarfs und die anschließende Umsetzung von
Qualifizierungsmaßnahmen (z.B. Kinästhetik, Supervision etc.).
Wo können Sie ansetzen:
Notwendig ist das Verständnis des Personalentwicklungskreislaufs.
Sie können an jeder Stelle ansetzen, sei es bei den
Zielen oder einzelnen Maßnahmen.
Wichtig ist, dass Sie die Ergebnisse jeweils evaluieren und diese als
Ausgangsbasis für nächste Schritte nutzen.
Konkrete Tipps zum schrittweisen Vorgehen bei der Einführung
von Personalentwicklung:
1. Sie sollten die Personalentwicklung so einführen, dass sie von
den Mitarbeitenden unterstützt werden kann.
2. Die Anforderungen und Lernziele sollten „jobnah” bestimmt
sein, d.h. für die Beschäftigten aus ihrem eigenen Arbeitsumfeld
nachvollziehbar.
3. Mitarbeiter-Potenziale sollten als Ausgangsbasis ermittelt werden.
4. Es sollte eine geeignete und durchdachte „Toolbox“ der einzelnen
Personalentwicklungsmaßnahmen „gepackt“ sein.
5. Den Mitarbeitenden sollten berufliche Perspektiven geboten
werden.
6. Besonders wichtig sind jeweilige Transfer- und Erfolgskontrollen
der durchgeführten Maßnahmen!
7. Nachhaltige Veränderung bedarf jedoch vor allem eines, der
positiven Erfahrung.
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