Arbeitszeitgestaltung und -beratung in kleinen und mittleren - Inmit

Tabelle A-17: Für den Ausgleich von Überstunden gibt es verschiedene Formen. Ich nenne Ihnen im
Folgenden verschiedene dieser Formen zum Überstundenausgleich und Sie sagen mir bitte, welche in
Ihrem Unternehmen zum Einsatz kommen. [Frage 2.7] Wie viele Mitarbeiter/-innen sind aktuell in Ihrem
Unternehmen beschäftigt? [Frage 1.3]
ausschließlich bzw.
überwiegend durch
finanz. Ausgleich
ausschließlich bzw.
überwiegend durch
Freizeitausgleich
wahlweise finanzieller
oder Freizeit-
ausgleich
Unternehmen nach Anzahl der Beschäftigten [klassifiziert]
MA MA MA MA MA MA gesamt
[5-10] [11-20] [21-50] [51-100] [101-250] [>250]
n % n % n % n % n % n % n %
10 18,5 17 26,2 8 12,7 7 17,1 3 12,5 0 0 45 17,8
26 48,1 26 40 26 41,3 17 41,5 9 37,5 3 50 107 42,3
14 25,9 21 32,3 28 44,4 14 34,1 12 50 3 50 92 36,4
Sonstiges 4 7,4 1 1,5 1 1,6 3 7,3 0 0 0 0 9 3,6
gesamt 54 100 65 100 63 100 41 100 24 100 6 100 253 100
X²-Test* | Wert = 8,477 a ; df = 8; p = 0,388
* Unternehmen mit mehr als 250 Mitarbeitenden (n=6) wurden im Rahmen der Signifikanzanalyse aufgrund zu kleiner Fallzahlen nicht berücksichtigt.
Die Angaben zu Signifikanzen beziehen sich ausschließlich auf die verbleibenden Unternehmen mit maximal 250 Beschäftigten.
Ebenso wurde die Kategorie „Sonstiges“ aufgrund zu geringer Fallzahlen im Rahmen der Signifikanzprüfungen nicht berücksichtigt.
a 1 Zelle (6,7%) hat eine erwartete Häufigkeit kleiner 5. Die minimale erwartete Häufigkeit ist 4,54.
Tabelle A-18: Wer ist in Ihrem Unternehmen für die Regelung der Arbeitszeitgestaltung hauptsächlich
zuständig? [Frage 2.9] Wie viele Mitarbeiter/-innen sind aktuell in Ihrem Unternehmen beschäftigt?
[Frage 1.3]
Unternehmen nach Anzahl der Beschäftigten [klassifiziert]
MA MA MA MA MA MA gesamt
[5-10] [11-20] [21-50] [51-100] [101-250] [>250]
n % n % n % n % n % n % n %
Inhaber/-in / Geschäftsführung
44 89,8 54 90 46 76,7 22 55,0 15 62,5 3 50 184 77,0
Abteilungsleitung 1 2,0 2 3,3 7 11,7 12 30 5 20,8 1 16,7 28 11,7
andere Führungskräfte
2 4,1 2 3,3 3 5,0 6 15,0 2 8,3 1 16,7 16 6,7
Beschäftigte** 2 4,1 2 3,3 4 6,7 0 0 2 8,3 1 16,7 11 4,6
gesamt 49 100 60 100 60 100 40 100 24 100 6 100 239 100
* Hier konnte aufgrund zu geringer erwarteter Häufigkeiten in mehr als 20% der Zellen keine Signifikanzanalyse durchgeführt werden.
** Diese Kategorie wurde nur abgefragt, wenn die Frage 2.8 mit „ja“ bzw. „teils/teils“ ausgewählt wurde.
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