Arbeitszeitgestaltung und -beratung in kleinen und mittleren - Inmit

ternehmen mit 51 bis 100 Beschäftigten der Fall. Bei einer Unternehmensgröße mit mehr als 100
Mitarbeitern nennt nur jeder zehnte der Befragten diesen Grund. Ein ähnlicher Größeneffekt ist bei
den Contra-Gründen „(schlechte) Kosten-Nutzen-Relation“ und „(hoher) Zeit/Organisationsaufwand“
festzustellen. Während bei einer Unternehmensgröße bis zu 100 Beschäftigten jeweils etwa
jeder fünfte Befragte die „Kosten-Nutzen“-Abwägung als Ablehnungsgrund ins Feld führt, sind das
bei Unternehmen mit mehr als 100 Mitarbeitern nur 13% der Befragten. Zeit- und Organisationsaufwand
nennen bei Unternehmen mit bis zu 50 Beschäftigten zwischen 20% und 28% der Befragten
als Einwand, während dies bei größeren Unternehmen lediglich zwischen 7% und 10% der Interviewpartner
tun.
“
„Die Situation eines Betriebes kann niemand von außen beurteilen, Veränderungen
müssen da immer von innen heraus kommen“
(Geschäftsführer eines Unternehmens des verarbeitenden Gewerbes, 160 Beschäftigte)
„Das muss sich einfach rentieren, aber eigentlich haben wir momentan überhaupt keinen Bedarf, weil die
derzeitige Regelung bei uns sehr gut funktioniert.“
(Geschäftsführer eines Unternehmens des verarbeitenden Gewerbes, 15 Beschäftigte)
„
„Die Berater, mit denen ich bisher zu tun hatte, die konnten mir nicht helfen
und waren schlecht informiert.“
(Geschäftsführer eines Handelsunternehmens, 20 Beschäftigte)
(Quelle: Quantitative Bestandsaufnahme Inmit 2010, telefonische Befragung von 195 Unternehmensvertretern)
6.2.5.2 Anlaufstellen, gewünschte Inhalte und Formen einer Arbeitszeitberatung
Für die Ausgestaltung eines marktgerechten Arbeitszeitberatungsangebots stellt sich neben den
Beweg- und Hinderungsgründen die Frage, wie aus Sicht der Zielgruppe ein derartiges Angebot
beschaffen sein sollte, damit es für die kleinen und mittleren Unternehmen relevant ist und nachgefragt
wird.
a) Anlaufstellen der Unternehmen für Fragen zur Arbeitszeitgestaltung
• Wirtschaftskammern, Verbände und Innungen bislang die wichtigsten Adressaten bei
Fragen zur betrieblichen Arbeitszeitgestaltung
Bei der Liste möglicher Anlaufstellen bei Fragen und Beratungsbedarf zur betrieblichen Arbeitszeitgestaltung
sind die Wirtschaftskammern mit sieben von zehn der Befragten die am häufigsten genannten
Anlaufstellen (vgl. Abb. 18). Dabei entfielen rund 45% der Nennungen auf die Industrie-
und Handelskammern und rund 25% auf die Handwerkskammern. Der Vergleich mit den Kammer-
Mitgliedschaften der befragten Unternehmen (74,5% IHK-Mitgliedsunternehmen, 25,5% Mitgliedsunternehmen
der HWKn) zeigt, dass nahezu alle Mitgliedsunternehmen der Handwerkskammern
diese in Fragen zur Arbeitszeitgestaltung konsultieren würden. Bei den IHK-Mitgliedern trifft dies
auf weniger als die Hälfte der Unternehmen zu. In Bezug auf die ausgesprochen hohe Akzeptanz
der Handwerkskammern als potenzielle Anlaufstelle ihrer Mitglieder kommt vermutlich auch das
Betriebsberatersystem der Handwerkskammern zum Tragen, das in dieser Form von den Industrie-
und Handelskammern nicht angeboten wird. Eine ähnlich bedeutende Rolle spielen die Verbände
und Innungen, die die Hälfte aller Unternehmen als Adressaten für ihre arbeitszeitbezogenen Fra-
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