Arbeitszeitgestaltung und -beratung in kleinen und mittleren - Inmit

nehmensindividuellen Arbeitszeitlösungen sowie Erläuterungen zu praktischen Anwendungen bestimmter
Arbeitszeitmodelle. Für jedes fünfte Unternehmen zählt die begleitende Unterstützung
bei der Einführung konkreter Arbeitszeitlösungen zu den Angeboten, aus denen eine Arbeitszeitberatung
bestehen sollte.
"Aus welchen Angeboten, die ich Ihnen im Folgenden benenne, sollte Ihrer Ansicht nach eine mögliche Arbeitszeitberatung für Ihr Unternehmen
bestehen?" (Mehrfachnennungen möglich)
Abb. 19: Relevante Angebote für eine Arbeitszeitberatung in den Unternehmen
Hinsichtlich der Relevanz der vier am wichtigsten eingestuften Angebote ist kein statistisch signifikanter
Zusammenhang mit der Unternehmensgröße der befragten Betriebe erkennbar (vgl. Tab. A-
48). In Bezug auf die Handlungshilfen sowie die Erläuterungen zu gesetzlichen Regelungen zeigt
der X 2
-Test hingegen signifikante Größeneffekte. So bezeichnen etwa rund die Hälfte der Vertreter
von Unternehmen mit mehr als 100 Beschäftigten die Handlungshilfen zur selbständigen Verbesserung
der Arbeitszeitgestaltung als relevantes Angebot, während dies lediglich für jeden fünften
Befragten von Unternehmen mit zehn oder weniger Mitarbeitern der Fall ist.
Eine der Antwortoptionen lautete „gar keine“. Diese war für diejenigen Unternehmen vorgesehen,
die eine Arbeitszeitberatung für sich generell für nicht sinnvoll bzw. erforderlich halten. Die Antwortmöglichkeit
„gar keine“ wählten 61 der Befragten, also knapp ein Viertel der Stichprobe. Hierbei
waren besonders häufig vertreten: Unternehmen der Größenordnungen bis zu 20 Beschäftigten
(vgl. Tab. A-48) sowie der Branchen Gastgewerbe, Handel und Bau (vgl. Tab. A-49). Während der
Zusammenhang mit der Unternehmensgröße signifikant ist, kann er bezüglich der Branchen statistisch
nicht nachgewiesen werden und ist insofern nicht verallgemeinerbar. Da die Folgefragen des
Erhebungsbogens sich vertiefend mit möglichen Formen und inhaltlichen Aspekten einer Arbeitszeitberatung
sowie der Zahlungsbereitschaft der Unternehmen für solche Beratungen befassen,
wurde an dieser Stelle das Interview beendet, falls der Interviewpartner die Antwortoption „gar keine“
gewählt hatte. 39 In Abschnitt 6.2.3.2 wurde dargelegt, aus welchen Gründen in den Unternehmen
nach eigenen Angaben derzeit keine Änderungen der Arbeitszeitgestaltung geplant sind. Von
den Befragten, die dort als Grund einen fehlenden Bedarf angaben, ist bei der in Abb. 19 dargestell-
39 Bei den Auswertungen der nachfolgenden Fragen gilt es diese beendeten Interviews und die entsprechend reduzierte
Samplegröße von nunmehr 199 Unternehmen zu beachten.
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Erarbeitung von Verbesserungsansätzen der aktuellen
Arbeitszeitgestaltung
Analyse und Bewertung der aktuellen Arbeitszeitgestaltung im
Unternehmen
allgemeine Erstinformation zu Bedeutung und Gestaltungsmöglichkeiten
innovativer Arbeitszeitlösungen
Aufwands- und Kostenschätzung zur Optimierung der
Arbeitszeitgestaltung
Handlungshilfen für den Betrieb zur selbstständigen Verbesserung der
Arbeitszeitgestaltung
Erläuterungen zu gesetzlichen Regelungen (Arbeitszeitgesetz, Tarifrecht)
Erarbeitung von unternehmensindividuellen Arbeitszeitlösungen
Erläuterungen zur praktischen Anwendung bestimmter Arbeitszeitmodelle
begleitende Unterstützung bei der Einführung konkreter
Arbeitszeitlösungen
Unterstützung bei der Einführung von elektronischen Hilfen zur
Arbeitszeiterfassung oder Arbeitszeitplanung für die Anwendung von
Sonstiges
gar keine
2,7%
13,5%
19,3%
23,6%
31,3%
29,3%
33,6%
32,8%
32,4%
47,9%
40,5%
43,6%
(n=259)
0% 10% 20% 30% 40% 50%
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