Arbeitszeitgestaltung und -beratung in kleinen und mittleren - Inmit

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„Wenn ich einen hohen Nutzen erwarte, bin ich auch bereit dafür zu zahlen.
Momentan würde der Berater keinen Cent von mir sehen.“
(Inhaber eines Unternehmens des verarbeitenden Gewerbes, 25 Beschäftigte)
„Eine Arbeitszeitberatung würde bei uns an den Kosten scheitern.“
(Personalleiterin eines Unternehmens des verarbeitenden Gewerbes, 18 Beschäftigte)
„Mit 700 Euro wird man wohl schon rechnen müssen.
Ein Berater arbeitet ja nicht unter 100 Euro die Stunde.“
(Inhaber eines Dienstleistungsunternehmens, 6 Beschäftigte)
„Die Berater, die gut sind, kommen nicht zu uns in die kleinen Unternehmen.
Die wirklich guten verdienen woanders ihr Geld.“
(Geschäftsführer eines Unternehmens der Handelsbranche, 6 Beschäftigte
(Quelle: Quantitative Bestandsaufnahme Inmit 2010, telefonische Befragung von 195 Unternehmensvertretern)
b) Zahlungsbereitschaft bezüglich der Anzahl der Beratungstage
• Bereitschaft zur Finanzierung von kurzen Beratungen mit ein bis zwei Beratungstagen am
häufigsten
Gut die Hälfte der Befragten nennt eine Zeitspanne von ein bis zwei Tagen, die sie maximal bereit
wären für eine Arbeitszeitberatung zu finanzieren (vgl. Abb. 23). Für ein Viertel der Befragten wäre
die Finanzierung von drei bis vier Beratungstagen vorstellbar, nur jedes siebte Unternehmen gibt
mehr als vier Tage an. Jedes zehnte Unternehmen signalisiert gar keine Bereitschaft, (ganze) Beratungstage
zu finanzieren. Hinsichtlich der Anzahl der Beratungstage, die die Befragten bereit wären
zu finanzieren, lassen sich weder mit Blick auf die Unternehmensgröße (Beschäftigtenzahl) noch
auf die Branchen signifikante Zusammenhänge erkennen (vgl. Tab. A-54 und Tab. A-55).
"Wie viele Beratungstage könnten Sie sich vorstellen, für eine derartige betriebsindividuelle Arbeitszeitberatung in Ihrem Unternehmen zu
finanzieren?"
0 Tage 1-2 Tage 3-4 Tage > 4 Tage
10,1% 51,1% 25,9% 12,9%
Abb. 23: Anzahl der Beratungstage, die Unternehmen zu finanzieren bereit wären
6.2.6 Einschätzungen zum Modellprojekt „Neue ArbeitsZeitPraxis“
Bestandteil der Erhebung waren auch beratungsmodellspezifische Fragen, deren Ergebnisse zum
einen der Überprüfung des gewählten Beratungskonstrukts dienen, zum anderen aber auch der
gezielten Information und Interessensstimulation von Unternehmen aus der Stichprobe, die in den
Modellregionen angesiedelt sind.
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