Arbeitszeitgestaltung und -beratung in kleinen und mittleren - Inmit

• Werden Änderungsbedarfe wahrgenommen, zielen diese am häufigsten auf eine stärkere Flexibilität
sowohl hinsichtlich der Schwankungen des Arbeitsanfalls (rund 25% der Befragten) als
auch hinsichtlich der Ausfallzeiten der Beschäftigten (rund 21% der Befragten) ab.
• Die wesentlichen Gründe, die nach Ansicht der Befragten gegen eine Änderung der Arbeitszeitgestaltung
sprechen, sind der nicht wahrgenommene Änderungsbedarf (rund 80% der Befragten)
und zu geringe Erwartungen an den Nutzen (rund 20% der Befragten).
• Die befragten Unternehmen haben im Falle von Änderungsplänen eher die Optimierung bestehender
Arbeitszeitmodelle als die Einführung neuer Lösungen im Blick. Bei den Zielsetzungen
der Änderungspläne dominieren betriebliche gegenüber mitarbeiterbezogenen Zielen. Zu den
betrieblichen Zielen zählen insbesondere Verbesserungen der Kapazitätsauslastung und der
Kundenzufriedenheit sowie Produktivitätssteigerungen, zu den mitarbeiterbezogenen Zielen
die Erhöhung der Mitarbeitermotivation sowie die Verbesserung der Vereinbarkeit von Familie
und Beruf.
6.2.7.3 Kenntnisse zur Arbeitszeitgestaltung und Einschätzungen zum aktuellen Arbeitszeitberatungsangebot
• Der Kenntnisstand zur Arbeitszeitgestaltung bei den Unternehmensleitungen, Führungskräften
und Beschäftigten ist nach Ansicht der Befragten gut bis befriedigend.
• Das aktuelle Beratungsangebot zum Thema Arbeitszeit erhält im Durchschnitt die Schulnote
2,6. Die Hälfte der Befragten sieht aktuell in diesem Bereich keine Angebotslücken. Je kleiner
(gemessen an der Beschäftigtenanzahl) die in der Befragung vertretenen Unternehmen sind,
desto schlechter ist die Bewertung und desto mehr Lücken werden in dem Beratungsangebot
wahrgenommen. 45
In Bezug auf bestehende Angebotslücken wird insbesondere das Fehlen von
unverbindlichen Erstberatungen bemängelt.
6.2.7.4 Motive, Hemmnisse und Erwartungen bei externen Arbeitszeitberatungen
• Wirtschaftliche Aspekte und Produktivitätsgründe (z. B. Verbesserung der Kapazitätsauslastung
und Prozessabläufe, Kostensenkungen) dominieren bei den befragten Unternehmen die Motive
für eine Inanspruchnahme einer Arbeitszeitberatung, gefolgt von mitarbeiterbezogenen Gründen
(Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit, Fachkräftemangel, Vereinbarkeit von Familie
und Beruf).
• Gegen die Inanspruchnahme einer Arbeitszeitberatung sprechen aus Sicht der Befragten insbesondere
der fehlende Beratungsbedarf, zu hoher Kosten- und Zeitaufwand sowie die Einschätzung
einer unzureichenden Kosten-Nutzen-Relation. Je kleiner die Unternehmen sind, desto
häufiger scheinen diese Vorbehalte zu bestehen. 46
• Die Interessenvertretungen der Unternehmen werden als erste Adresse für mögliche Anlaufstellen
im Kontext der Arbeitszeitgestaltung genannt, sowohl als Informationsquelle (Verbände/Innungen:
45% der Befragten, Wirtschaftskammern: 33% der Befragten) als auch für Beratungen
(Wirtschaftskammern: 70% der Befragten, Verbände/Innungen: 50% der Befragten).
45 Diese Größeneffekte sind statistisch nicht signifikant und somit nicht verallgemeinerbar.
46 In wie weit diese Aussage Allgemeingültigkeit besitzt, konnte aufgrund der offenen Formulierung der zugrundeliegenden
Frage nicht geprüft werden (s. Kap. 6.1.4).
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