Arbeitszeitgestaltung und -beratung in kleinen und mittleren - Inmit

"Mit der Änderung der Arbeitszeitregelungen im Unternehmen können verschiedene Ziele verbunden werden. Bitte bewerten Sie, wie wichtig die
Ziele, die ich im Folgenden benenne, Ihrer Ansicht nach für die Änderung der Arbeitszeitgestaltung für Ihr Unternehmen sind."
Abb. 7: Relevanz verschiedener Ziele in Verbindung mit Änderungen im Bereich der Arbeitszeitgestaltung
b) Erwartete Hemmnisse einer Änderung der Arbeitszeitgestaltung
• Überwiegend wird eine problemlose Umsetzung der Änderungspläne erwartet – lediglich
ein Fünftel der Interviewpartner rechnet mit Schwierigkeiten
13 Vertreter von Unternehmen mit Änderungsplänen schätzen die Möglichkeit einer Veränderung
der Arbeitszeitstruktur in ihren Unternehmen als gut bis sehr gut, sieben als mittelmäßig ein (vgl.
Tab. A-34). Einer der Befragten beantwortete diese Frage nicht. Fünf der Interviewpartner vermuten
hingegen, dass die Umsetzung der Änderungspläne schwierig bis sehr schwierig werden könnte.
Als Gründe für die erwarteten Schwierigkeiten werden die individuell unterschiedlichen Präferenzen
und Prioritäten der Mitarbeitenden sowie die Vereinbarkeit der Kunden- und der Beschäftigtenwünsche
genannt.
c) Mitarbeiterbeteiligung im Änderungsprozess
• Änderungsprozesse zur Arbeitszeitgestaltung größtenteils unter Einbeziehung der Mitarbeitenden
– Schwerpunkt bildet dabei der Informationsaustausch
20 der 26 Vertreter von Unternehmen mit Änderungsplänen bestätigen, dass eine Einbeziehung
der Beschäftigten in den geplanten Änderungsprozess vorgesehen ist (vgl. Tab. A-35). Dabei variiert
die Form der Einbeziehung je nach Unternehmen zwischen Betriebsversammlungen, Befragungen
der Mitarbeitenden hinsichtlich deren Änderungspräferenzen, Benennung von Mitarbeitervertretern
oder auch Bildung von Arbeitsgruppen. In vier Fällen ist eine Mitarbeiterbeteiligung nicht vorgesehen,
ein Interviewpartner kann zu dieser Frage keine Aussage treffen und einer hat die Frage nicht
beantwortet.
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effektivere Kapazitätsauslastung
verbesserte Kundenzufriedenheit
Produktivitätssteigerungen
langfristiger Erhalt von Gesundheit und
Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter/-innen
flexibleres Reagieren auf Schwankungen des Arbeitsanfalls
höhere Flexibilität bei Ausfallzeiten der Beschäftigten
(z.B. durch Urlaub oder Krankheit)
Beschäftigungssicherung
Kostenreduktion
Verbesserung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf für die
Beschäftigten
Rückgang der Fehlzeiten und Arbeitsunfälle
Erhöhung der Mitarbeitermotivation
Vermeidung von Überstunden
sehr wichtig wichtig teils/teils unwichtig sehr unwichtig
29,2%
28,0%
28,0%
25,0%
41,7%
41,7%
36,0%
41,7%
36,0%
50,0%
69,2%
65,2%
45,8%
44,0%
44,0%
45,8%
40,0%
33,3%
36,0%
45,8%
37,5%
29,2%
23,1%
26,1%
8,3%
12,0%
12,0%
8,3%
16,0%
20,8%
20,0%
16,7%
25,0%
4,2%
3,8%
4,3%
3,8%
4,3%
0,0%
8,3%
4,2%
8,0%
8,3%
0,0%
8,0%
8,0%
8,0%
4,2%
0,0%
0,0%
8,3%
4,2%
0,0%
0,0%
8,3%
4,2%
8,0%
8,0%
0,0%
0,0%
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