Arbeitszeitgestaltung und -beratung in kleinen und mittleren - Inmit

Bei einem Viertel der Unternehmen mit Änderungsplänen soll die Umsetzung kurzfristig innerhalb
eines Zeitraums von drei Monaten nach Führen des Interviews erfolgen (ohne Abbildung). Bei jedem
fünften Unternehmen erstreckt sich der Zeitraum auf sechs Monate, bei einem Drittel auf
zwölf Monate. Bei einem weiteren Viertel der Unternehmen ist nach eigenen Angaben mit einer
kurzfristigen Umsetzung innerhalb der nächsten zwölf Monate nicht zu rechnen.
c) Gründe gegen eine Änderung der Arbeitszeitgestaltung
• Fehlende Änderungsbedarfe und die Erwartung eines zu geringen Nutzens als häufigste
Contra-Gründe
Von den Befragten, die im Sample die neun von zehn Unternehmen ohne Änderungspläne vertreten,
nennt mit acht von zehn Interviewpartnern das Gros das Fehlen von Änderungsbedarfen als
Grund, warum Änderungen der Arbeitszeitregelungen in ihrem Betrieb nicht auf dem Plan stehen
(vgl. Abb. 6). Diese Begründung korrespondiert mit dem hohen Ausmaß der selbst attestierten
Zufriedenheit mit dem Status quo der Arbeitszeitgestaltung, die im Abschnitt 6.2.3.1 dargestellt
wurde. Für zwei von zehn der Unternehmensvertreter werden zu geringe Erwartungen an die positiven
Effekte einer Veränderung als Grund contra Veränderungspläne angeführt. Es folgen weitere
Antwortoptionen wie fehlende finanzielle, zeitliche oder personelle Kapazitäten für solche Änderungsprozesse,
Einschränkungen durch gesetzliche und/oder tarifliche Regelungen, Vorbehalte auf
Seiten der Beschäftigten oder der Unternehmensleitung sowie unzureichende Informationen über
Möglichkeiten der Arbeitszeitregelung, die von jeweils 10% oder weniger der Befragten genannt
werden.
"Da nach Ihren Angaben keine Änderung der Arbeitszeitregelungen in Ihrem Unternehmen geplant ist, interessieren uns die Gründe hierfür.
Im Folgenden benenne ich Ihnen mögliche Gründe und Sie sagen mir bitte, welche dieser Gründe für Ihr Unternehmen zutreffen."
(Mehrfachnennungen möglich)
Abb. 6: Contra-Gründe zu Änderungsplänen im Bereich der Arbeitszeitgestaltung
42
kein Bedarf
zu geringe erwartete positive Effekte einer Veränderung
Einschränkungen durch gesetzliche und/oder tarifliche
Regelungen
aktuell andere betrieblichen Prioritäten als Arbeitszeitgestaltung
fehlende zeitliche oder personelle Kapazitäten für den
Änderungsprozess
Vorbehalte auf Seiten der Beschäftigten bzw. Arbeitnehmer-
Vertreter/-innen
erwarteter höherer Organisations- und Koordinierungsaufwand
durch geänderte Arbeitszeit-Regelung
unzureichende Informationen über Möglichkeiten der
Arbeitszeitgestaltung
zu hohe Kosten der Veränderung der Arbeitszeitregelung
Vorbehalte auf Seiten der Unternehmensleitung
weiß nicht
Sonstiges
4,5%
4,0%
4,0%
2,7%
0,9%
7,6%
5,8%
5,4%
10,3%
10,3%
20,2%
78,0%
(n=223)
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
© Inmit