Arbeitszeitgestaltung und -beratung in kleinen und mittleren - Inmit

den Ergebnissen der Evaluation der Unterfütterung und Modellierung eines praxisorientierten,
pragmatischen und nachhaltigen Geschäftsmodells, das auf die spezifischen Beratungs- und Unterstützungsbedarfe
der KMU bei der Arbeitszeitgestaltung zugeschnitten ist.
Die regionale Bestandsaufnahme beinhaltet einen komplementären Erhebungsansatz (Unternehmensbefragung
und Expertengespräche), sie kombiniert quantitative und qualitative Methoden der
Sozialforschung. Durch den komplementären Ansatz können die für das Modellprojekt relevanten
Adressatengruppen – die Betriebe und institutionelle Multiplikatoren – mit ihren Einschätzungen
und Bewertungen zu dem neuen Arbeitszeitberatungsangebot erfasst werden. Die Teilerhebungen
hatten darüber hinaus den Zweck, das Beratungsangebot bei den jeweiligen Adressatengruppen
bekannt zu machen und die Nachfrage nach der geförderten Arbeitszeitberatung anzuregen. Die
Bestandsaufnahme dient somit auch der ‚Aufschließung‘ der Region für das Modellvorhaben. Das
bedeutet nicht mehr und nicht weniger als die Betriebspraktiker und Multiplikatoren frühzeitig zu
sensibilisieren und deren Blickfeld auf das Angebot der geförderten Arbeitszeitberatung im Modellprojekt
zu lenken.
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