Arbeitszeitgestaltung und -beratung in kleinen und mittleren - Inmit

• Genannte Änderungsbedarfe am ehesten mit Blick auf die Bewältigung von Schwankungen
des Arbeitsanfalls sowie auf die Flexibilität bei Ausfallzeiten der Beschäftigten
Stellt man in Bezug auf einzelne betriebliche Belange die Zufriedenheit mit der Arbeitszeitgestaltung
den jeweils geäußerten Änderungsbedarfen gegenüber, so kann angesichts der in großen Teilen
bestehenden Zufriedenheit das relativ geringe Ausmaß an geäußerten Änderungsbedarfen
kaum überraschen. Je nach Aspekt schwankt der Anteil der Befragten, die bei der Arbeitszeitgestaltung
in ihrem Unternehmen Änderungsbedarfe sehen, zwischen 7% und 25%. Jeder vierte Interviewpartner
hält eine Änderung bei der Arbeitszeitgestaltung mit Blick auf die Bewältigung von
Schwankungen des Arbeitsanfalls, jeder fünfte in Bezug auf die Flexibilität bei Ausfallzeiten der
Beschäftigten für angezeigt. In etwa jedem sechsten Fall wird von den Befragten ein Änderungsbedarf
hinsichtlich der Auslastung der vorhandenen betrieblichen Kapazitäten, des Planungs- und
Organisationsaufwands durch die aktuelle Arbeitszeitregelung sowie der Vereinbarkeit von Familie
und Beruf gesehen. Am wenigsten werden Änderungsbedarfe in Bezug auf den Anfall und Ausgleich
von Überstunden (13%), die Passung der Arbeitszeitgestaltung mit den Kundenwünschen
(10%) sowie den Arbeitsschutz bzw. die Arbeitsgesundheit (7%) wahrgenommen. 24 Bezogen auf
alle betrieblichen Belange liegt der Anteil der Befragten, die im Hinblick auf den jeweiligen betrieblichen
Aspekt einen Änderungsbedarf bei der Arbeitszeitgestaltung sehen, deutlich über dem Anteil
der mit der Arbeitszeitgestaltung (sehr) unzufriedenen Interviewpartner. Somit liegt nahe, dass
nicht ausschließlich eine ausgesprochene Unzufriedenheit mit der Arbeitszeitgestaltung das Erkennen
eines Änderungsbedarfs stimuliert.
Im Branchenvergleich zeigen sich in der Regel die Vertreter von Unternehmen des Gesundheitsund
Sozialwesens sowie der Branche Verkehr und Lagerei am wenigsten zufrieden mit der Arbeitszeitgestaltung.
Diese sehen, mit dem Ausmaß der Zufriedenheit korrespondierend, überdurchschnittlich
häufig einen Änderungsbedarf; dies insbesondere in Bezug auf die Bewältigung von
Schwankungen des Arbeitsanfalls, die Flexibilität bei Ausfallzeiten der Beschäftigten, die Kapazitätsauslastungen
sowie mitarbeiterbezogen auf die Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Nach X 2
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Test signifikant ist dieser Branchenzusammenhang mit Blick auf die Schwankungen des Arbeitsanfalls
sowie die Vereinbarkeit von Familie und Beruf, ansonsten kann er wegen fehlender statistischer
Signifikanz nicht verallgemeinert werden (vgl. Tab. A-20). Ebenfalls überdurchschnittlich häufig
sehen einen Änderungsbedarf die Befragten aus Unternehmen mit bekundetem akutem oder
erwartetem Fachkräftemangel im Vergleich zu denen aus Betrieben ohne Angabe von Fachkräftemangel.
Diese deutlichen Abweichungen von den Durchschnittswerten gelten nach den gemachten
Angaben allerdings nicht für die Bewertung der Arbeitszeitgestaltung mit Blick auf den Arbeitsschutz
und die Arbeitsgesundheit sowie auf die Passung der Arbeitszeit mit den Kundenwünschen.
Die X 2 -Tests zeigen bezogen auf die Unternehmen mit einem aktuellen Fachkräftemangel signifikante
Zusammenhänge mit der Änderungsbereitschaft bei den Aspekten Auslastung Kapazitätsauslastung,
Überstunden, Planungs- und Organisationsaufwand sowie Vereinbarkeit von Familie
und Beruf (vgl. Tab. A-21). Betrachtet man die Unternehmen, die für die nähere Zukunft einen
Fachkräftemangel erwarten, so bestehen signifikante Zusammenhänge mit der Änderungsbereitschaft
hinsichtlich der Flexibilität bei Ausfallzeiten, des Anfalls und Ausgleichs von Überstunden,
der Bewältigung von Schwankungen des Arbeitsanfalls, des Planungs- und Organisationsaufwands
sowie der Vereinbarkeit von Familie und Beruf (vgl. Tab. A-22).
24 Dies deckt sich mit dem Befund aus der Expertenbefragung, dass gesundheitsgerechte Arbeitszeiten bisher in der
Beratungspraxis kaum eine Rolle spielen (s. Kap. 5.2.4).
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