Arbeitszeitgestaltung und -beratung in kleinen und mittleren - Inmit

ten Frage ein knappes Drittel (48 Unternehmensvertreter aus dem Sample) der Meinung, dass es
gar keine Arbeitszeitberatungsangebote geben sollte. Die Tatsache, dass aktuell kein Arbeitszeitberatungsbedarf
gesehen wird, scheint somit nicht zwangsläufig zu einer grundsätzlichen Ablehnung
solcher Beratungsangebote zu führen.
“
„Es sollte nicht einfach so nur allgemeine Empfehlungen geben,
sondern das Angebot sollte auf den Betrieb zugeschnitten sein.“
(Personalleiter eines Unternehmens des verarbeitenden Gewerbes, 30 Beschäftigte)
„Am wichtigsten wäre es mir, dass die Beratung individuell wäre.“
(Inhaber eines Unternehmens des Gesundheits- und Sozialwesens, 26 Beschäftigte)
„Sie sollte inhaltlich auf den Betrieb zugeschnitten, flexibel und individuell sein.
Es geht nicht, dass ein Konzept, das für einen 2000-Mann-Betrieb entwickelt wurde,
einer Firma von 20 Mitarbeitern übergestülpt wird.“
(Prokurist eines Unternehmens des verarbeitenden Gewerbes, 55 Beschäftigte)
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„Wenn ich mich mit diesem Thema beschäftige, möchte ich auch im Ganzen beraten werden.“
(Inhaber eines Unternehmens der Handelsbranche, 26 Beschäftigte)
(Quelle: Quantitative Bestandsaufnahme Inmit 2010, telefonische Befragung von 195 Unternehmensvertretern
c) Relevante Formen und Methoden einer Arbeitszeitberatung
• Zunächst „Arbeitszeitberatung light“ gefragt – kurze persönliche Beratungsgespräche am
häufigsten auf der Wunschliste
Bei nahezu sechs von zehn der Befragten sind es kurze persönliche Beratungsgespräche, die als
Beratungsform auf Interesse stoßen (vgl. Abb. 20). Für knapp vier von zehn ist die Weitergabe von
Informationsmaterialien zur Arbeitszeitgestaltung eine niedrigschwellige Beratungsform, die gefragt
ist. Seminare und Workshops nehmen rund ein Drittel der Unternehmensvertreter als Angebotswunschform
auf ihre Liste. Für kurze Beratungen per E-Mail, Post oder Telefon und für schriftliche
Ausgestaltungskonzepte sprechen sich jeweils rund ein Viertel der Befragten aus. Weniger
häufig werden vertiefende Beratungen in Form von mehrtägigen betriebsindividuellen Arbeitszeitberatungen
vor Ort in den Betrieben oder prozessbegleitende Beratungen bei der Einführung neuer
Arbeitszeitmodelle als Wunschform genannt – diese wählen jeweils ca. 17%. Das Ergebnis einer
ausgesprochenen Präferenz für kurze persönliche Beratungsgespräche wird gestützt durch den
Befund hinsichtlich der wahrgenommenen Lücken im derzeitigen Beratungsangebot. Dort wurde
insbesondere das Fehlen unverbindlicher Erstberatungen, die ja gerade in Form kurzer persönlicher
Beratungsgespräche erfolgen, bemängelt (vgl. Abschnitt 6.2.4.2, Punkt b).
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