Arbeitszeitgestaltung und -beratung in kleinen und mittleren - Inmit

gewerbes als auch in denen des Gesundheits- und Sozialwesens Schichtarbeit angeboten wird (vgl.
Abschnitt 6.2.2.1).
b) Geplante Änderungen zur Arbeitszeitgestaltung
• Nur für jedes zehnte Unternehmen stehen Änderungen der Arbeitszeitgestaltung auf der
Agenda – Ziel ist überwiegend die Optimierung bereits bestehender Arbeitszeitmodelle
In 26 Fällen der in dem Sample vertretenen 260 Unternehmen sind Anpassungen oder Neugestaltungen
der Arbeitszeitregelungen geplant (vgl. Tab. A-30). Ein Drittel dieser Unternehmen gehört
dem verarbeitendem Gewerbe an, ein Fünftel dem Gesundheits- und Sozialwesen. Alle übrigen
Branchen sind mit einem bis vier Betrieben vertreten. Damit ist die Branche Gesundheits- und Sozialwesen
(im Vergleich zur Branchenzusammensetzung des gesamten Samples 28 ) in dieser Gruppe
der änderungsplanenden Unternehmen deutlich überrepräsentiert. Rund 22% aller Unternehmen
aus dem Gesundheits- und Sozialbereich planen Änderungen ihrer Arbeitszeitregelungen. 29
Der Anteil der Unternehmen mit Änderungsplänen liegt bei Betrieben mit akutem oder erwartetem
Fachkräftemangel bei rund 12%, während er bei Unternehmen, für die Fachkräftemangel bislang
nach eigenen Angaben kein Problem darstellt, bei rund 8% liegt. Die Prüfung mit Hilfe des X 2
-Tests
zeigt jedoch keine statistisch signifikanten Zusammenhänge, die eine Verallgemeinerung erlauben
würden (vgl. Tab. A-31+32). Bezogen auf die unterschiedlichen Größenklassen der Betriebe sind
keine eindeutigen Zusammenhänge mit dem Bestehen von Änderungsplänen erkennbar (vgl. Tab.
A-33).
Von den in den 26 Unternehmen geplanten Änderungen zielen mit 17 Fällen mehr als die Hälfte auf
die Optimierung bestehender Arbeitszeitmodelle ab (vgl. Abb. 5). Bei rund einem Drittel der änderungsplanenden
Betriebe sollen mit Wochenendarbeit, Gleitzeitarbeit, Schichtarbeit, Teilzeit oder
aber Jahresarbeitszeitkonten neue Arbeitszeitmodelle eingeführt werden. In zwei Fällen ist die Einführung
neuer Zeiterfassungssysteme geplant, in einem Fall geht es um die Abschaffung fester
Stundentafeln. Die (Notwendigkeit der) Anpassung bestehender Arbeitszeitmodelle an gesetzlichen
Vorgaben steht nach eigenen Angaben bei keinem der Unternehmen auf der Agenda – hier
stellt sich dem Betrachter die Frage, ob aus tatsächlich mangelnder Notwendigkeit, mangelndem
Wissen oder Sorge um Selbstbezichtigung.
"Welche Änderungen im Bereich der Arbeitszeitregelungen in Ihrem Unternehmen, die ich Ihnen im Folgenden verlese, sind geplant?"
(Mehrfachnennungen möglich)
Optimierung bestehender Arbeitszeitmodelle an betriebliche
Bedürfnisse
Einführung neuer Arbeitszeitmodelle
Abschaffung bestehender Arbeitszeitmodelle
Anpassung bestehender Arbeitszeitmodelle an gesetzliche
Vorgaben
Sonstiges
weiß nicht
Abb. 5: Art der geplanten Änderungen im Bereich der Arbeitszeitgestaltung
0,0%
3,8%
28
8,9% der Stichprobe gehören der Branche Gesundheits- und Sozialwesen an (vgl. Abschnitt 6.1.1).
29
Aufgrund zu geringer erwarteter Häufigkeiten in mehr als 20% der Zellen erfolgte keine Signifikanzprüfung (vgl.
hierzu Abschnitt 6.1.4).
11,5%
11,5%
34,6%
57,7%
(n=26)
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
© Inmit
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