Arbeitszeitgestaltung und -beratung in kleinen und mittleren - Inmit

halt einen Tarifvertrag, der bestimmte Arbeitszeitkontingente vorsieht. Und es muss auch der Betriebsrat
eine Abwägung der Interessen machen – der gesellschaftlichen, der betriebspolitischen,
der gesundheitspolitischen und den Interessen des Einzelnen“ (arbeitnehmernaher Berater). Seltener
noch als Betriebsräte greifen anscheinend die Arbeitgeber auf Arbeitszeitberater zurück, um
gesundheitsgerechte Arbeitszeit- bzw. Schichtmodelle zu entwickeln.
Auch die Experten aus dem staatlichen Arbeitsschutz und den Berufsgenossenschaften konstatieren
auf diesem Handlungsfeld hohen Beratungs- und Handlungsbedarf, vor allem bei den kleineren
und mittleren Betrieben. Sie beklagen, dass die Instrumente des Arbeitsschutzes zur Prävention
und betrieblichen Gesundheitsförderung unterdurchschnittlich häufig in der betrieblichen Praxis
genutzt werden, wobei auch hier wieder Korrelationen zur Betriebsgröße feststellbar sind. Die aus
physisch und psychisch belastenden Arbeitszeitmodellen (u. a. Nachtarbeit, Wechselschicht) resultierenden
Gesundheitsrisiken werden häufig sowohl von Arbeitgebern und Arbeitnehmern unterschätzt
oder ausgeblendet.
5.2.6 Anforderungen an eine praxisorientierte Arbeitszeitberatung
Welchen Erwartungen bzw. Anforderungen muss die geförderte Arbeitszeitberatung genügen, damit
das Angebot von KMU verstärkt nachgefragt wird? Die befragten Experten beantworteten diese
Frage meist nicht sehr tiefgehend oder umfänglich, gleichwohl gaben sie einige wichtige Hinweise,
wie Betriebe im Rahmen des Modellprojekts angesprochen bzw. motiviert werden können. Die
Ausrichtung des Modellprojekts auf die Zielgruppe der KMU ist nach Ansicht der Befragten prinzipiell
richtig und notwendig, da in diesem Betriebssegment sowohl große Gestaltungsbedarfe als
auch Unterstützungs- und Beratungsbedarfe hinsichtlich der Arbeitszeit bestehen. Wichtig ist den
Befragten zufolge eine Beratungsstruktur und eine Beratungsphilosophie, die von KMU wahrgenommen
wird und die KMU-affine Rahmenbedingungen in einem pragmatischen Beratungsansatz
berücksichtigt. Von daher ist auch der ganzheitliche Beratungsansatz des Modellprojekts sinnvoll
und zielführend. Eine conditio sine qua non ist aus Sicht der meisten Experten ein interessenausgleichender
Beratungsansatz, denn nur wenn die Zeitbedürfnisse der Arbeitnehmer und betriebliche
Zeiterfordernisse in Einklang gebracht werden können, haben innovative Arbeitszeitarrangements
eine Realisierungschance.
Für die Qualität der Beratung ist es den Experten zufolge wichtig, dass die Berater professionelles
Know-how mitbringen und zugleich Erfahrungen in der KMU-Beratung haben. Unternehmen erwarten
eine seriöse Beratung und um diese zu erhalten, greifen sie in der Regel zuerst auf Empfehlungen
ihrer Verbände, Kammern usw. zurück oder nutzen bereits bestehende Arbeitskontakte, die
sich in der Vergangenheit bewährt haben. Für das Modellprojekt kann auch die ‚Mundpropaganda‘
wichtig werden, da Unternehmen oftmals Empfehlungen anderer Unternehmen aufgreifen. Hilfreich
dürfte nach Einschätzung der Experten auf jeden Fall die regionale Ausrichtung des Modellprojekts
sein, um KMU zu gewinnen, da für die kleineren Unternehmen die regionale Einbettung
und die dort vorhanden Kooperationsbezüge von hoher Relevanz sind. Da die KMU nur durch aktive,
direkte und persönliche Ansprache zu gewinnen sind, ist es ebenfalls von Vorteil, wenn die
KMU-erfahrenen Berater in diesen regionalen Netzwerken verankert sind.
Eher skeptisch sind die Experten, ob KMU unmittelbar über das Thema Arbeitszeit(-gestaltung) für
eine Beratung gewonnen werden können, selbst wenn diese kostenneutral ist. „Arbeitszeitberatung
ist erst mal kein gutes Wort. Ich habe die Erfahrung gemacht, dass viele dieser Schlagworte erst
mal abschrecken. Das Wording ist was ganz Wichtiges bei dem Thema. Zu versuchen, mit anderen
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