Arbeitszeitgestaltung und -beratung in kleinen und mittleren - Inmit

In fünf der 26 Unternehmen aus dem Sample, die eine Änderung der Arbeitszeitgestaltung planen,
gibt es einen Betriebsrat. Dieser soll in drei Fällen aktiv in den Änderungsprozess einbezogen werden
(vgl. Tab. A-36). Zwei der Befragten beschreiben die Mitwirkung des Betriebsrats in Form der
Möglichkeit einer Stellungnahme zu den Veränderungen im Rahmen einer Betriebsversammlung
oder aber in Form eines Vorschlagsrechts zu den Veränderungen. Ein Unternehmensvertreter verneinte
die Frage nach der Einbeziehung des Betriebsrats, ein weiterer beantwortete die Frage nicht.
6.2.4 Kenntnisse, Informationsquellen und Erfahrungen in Bezug auf Arbeitszeitgestaltung
und -beratung
6.2.4.1 Kenntnisstand und Informationsquellen zum Thema Arbeitszeitgestaltung
a) Kenntnisstand zum Thema Arbeitszeitgestaltung
• Im Mittel attestieren die Befragten den Unternehmensleitungen und Führungskräften
gute, den Beschäftigten befriedigende Kenntnisse zum Thema Arbeitszeitgestaltung
Die Interviewpartner wurden gebeten, den Kenntnisstand zum Thema Arbeitszeitgestaltung sowohl
für die Unternehmensleitung und die Führungskräfte als auch für die Beschäftigten ihres Unternehmens
anhand der Schulnoten von 1 (=sehr gut) bis 6 (=ungenügend) zu bewerten (vgl. Abb. 8).
Während die Kenntnisse von Unternehmensleitungen und Führungskräften im Durchschnitt mit
„gut“ benotet werden, tendiert die Bewertung für die Beschäftigten mit einer Durchschnittsnote
von 2,6 eher in Richtung „befriedigend“. Auf Mitarbeiterebene liegt eine deutlich größere Streuung
der Benotung um den errechneten Mittelwert vor als bei den Unternehmensleitungen und Führungskräften.
"Wie schätzen Sie den Kenntnisstand verschiedener Gruppen in Ihrem Unternehmen zum Thema Arbeitszeitgestaltung ein? Bitte bewerten
Sie den von Ihnen eingeschätzten Kenntnisstand nach Schulnoten von 1 = sehr gut bis 6 = ungenügend." (Mittelwerte)
Unternehmensleitung
Führungskräfte
Beschäftige
Abb. 8: Einschätzung des Kenntnisstandes zum Thema Arbeitszeitgestaltung
1,95
1,94
2,60
(n=236-256)
1 2 3 4 5 6
(sehr gut) (ungenügend)
Differenziert man die Befragungsergebnisse hinsichtlich der Unternehmensgröße, so besteht hinsichtlich
der Einschätzung der Unternehmensleitung eine schwache, aber nach dem Spearman’schen
Rangkorrelationskoeffizient signifikante positive Korrelation zwischen der Betriebsgröße
und der Bewertung des Kenntnisstands (vgl. Tab. A-37). Während der Mittelwert der Benotung
bei Unternehmen bis 50 Beschäftigten zwischen 2,02 und 1,98 liegt, verbessert sich die durchschnittliche
Bewertung in der Unternehmensgrößenklasse 51 bis 100 Beschäftigte auf 1,85 und in
der Gruppe mit mehr als 100 Mitarbeitenden auf 1,63. Statistisch signifikante Brancheneffekte bestehen
nicht (vgl. Tab. A-38).
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