Arbeitszeitgestaltung und -beratung in kleinen und mittleren - Inmit
Arbeitszeitgestaltung und -beratung in kleinen und mittleren - Inmit
Arbeitszeitgestaltung und -beratung in kleinen und mittleren - Inmit
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
"Ich nenne Ihnen im Folgenden e<strong>in</strong>ige Arbeitszeitmodelle bzw. Arbeitszeitregelungen. Bitte sagen Sie mir, welche davon für Ihr Unternehmen<br />
als Inhalt e<strong>in</strong>er möglichen Arbeitszeit<strong>beratung</strong> von Interesse s<strong>in</strong>d?"<br />
Abb. 21: Arbeitszeitmodelle <strong>und</strong> -regelungen, die für Unternehmen im Rahmen e<strong>in</strong>er Arbeitszeit<strong>beratung</strong> von<br />
Interesse s<strong>in</strong>d<br />
In der Regel wird das Interesse an Beratungen zu den e<strong>in</strong>zelnen Arbeitszeitmodellen <strong>und</strong> -regelungen<br />
überwiegend von Vertretern solcher Unternehmen geäußert, die diese Arbeitszeitmodelle<br />
bereits <strong>in</strong> ihrem Betrieb anbieten. Betrachtet man die vier Arbeitszeitmodelle, für die am häufigsten<br />
Interesse als Inhalt e<strong>in</strong>er Arbeitszeit<strong>beratung</strong> bek<strong>und</strong>et wurde, so belegt der X 2<br />
-Test bei drei dieser<br />
vier Arbeitszeitformen, nämlich feste Arbeitszeiten, Gleitzeit mit Kernarbeitszeit sowie Teilzeitarbeit,<br />
die statistische Signifikanz dieses Zusammenhangs (vgl. Tab. A-51). Dies bestätigt das <strong>in</strong> Abschnitt<br />
6.2.5.2, Punkt b) dargestellte vorherrschende Interesse der Befragten an e<strong>in</strong>er Optimierung<br />
der bereits bestehenden betrieblichen Arbeitszeitregelungen. Die Ausnahmen hierzu bilden die<br />
Modelle Lang- <strong>und</strong> Kurzzeitarbeitszeitkonten sowie gleitende Arbeitszeit ohne Kernarbeitszeit. Nur<br />
r<strong>und</strong> e<strong>in</strong> Drittel der Unternehmen, für die nach Aussage ihrer befragten Vertreter hierzu Beratungs<strong>in</strong>teresse<br />
besteht, bieten diese Arbeitszeitformen auch bereits <strong>in</strong> ihrem Unternehmen an.<br />
6.2.5.3 Die Zahlungsbereitschaft für Arbeitszeit<strong>beratung</strong>en<br />
In Abschnitt 6.2.5.1 wurde deutlich, dass die mit e<strong>in</strong>er Arbeitszeit<strong>beratung</strong> verb<strong>und</strong>enen Kosten <strong>und</strong><br />
die vermutete schlechte Kosten-Nutzen-Relation wesentliche Hemmnisse für die Inanspruchnahme<br />
externer Beratungsangebote darstellen. Wie sieht nun konkret <strong>in</strong> Euro die Zahlungsbereitschaft der<br />
befragten Unternehmen aus – zum e<strong>in</strong>en mit Blick auf die Beratertagessätze <strong>und</strong> zum anderen mit<br />
Blick auf die Anzahl von f<strong>in</strong>anzierten Beratungstagen?<br />
62<br />
fester Arbeitszeitbeg<strong>in</strong>n <strong>und</strong> festes Arbeitszeitende<br />
gleitende Arbeitszeit mit Kernarbeitszeit<br />
Teilzeitarbeit<br />
bedarfsabhängige E<strong>in</strong>beziehung des Wochenendes<br />
ständige/regelmäßige Wochenendarbeitszeit am Samstag<br />
Jahresarbeitszeitkonten<br />
Altersteilzeit<br />
Langzeitarbeitszeitkonten<br />
Schichtarbeit<br />
ständige/regelmäßige Wochenendarbeitszeit am Sonntag<br />
Kurzzeitarbeitszeitkonten<br />
Arbeit auf Abruf<br />
Vertrauensarbeitszeit<br />
Bereitschaftsdienste / Rufbereitschaft<br />
gleitende Arbeitszeit ohne Kernarbeitszeit<br />
Nachtarbeit<br />
Telearbeit<br />
Sonstiges<br />
27,0%<br />
26,5%<br />
24,0%<br />
24,0%<br />
21,9%<br />
20,9%<br />
18,9%<br />
17,3%<br />
14,8%<br />
14,3%<br />
14,3%<br />
14,3%<br />
12,8%<br />
10,7%<br />
9,2%<br />
2,0%<br />
6,1%<br />
35,7%<br />
(n=196)<br />
0% 10% 20% 30% 40% 50%<br />
© <strong>Inmit</strong>