Arbeitszeitgestaltung und -beratung in kleinen und mittleren - Inmit

destotrotz sind es gerade diese Unternehmen, die am umfänglichsten die externen Schulungs- und
Beratungsangebote nutzen. Auch hier scheint sich das Matthäus-Prinzip zu bewahrheiten: Wer hat,
dem wird gegeben.
Das KMU-Segment mit ca. 30 bis 250 Beschäftigten gilt unter den Experten als wichtigste Adressatengruppe
einer qualifizierten Arbeitszeitberatung. In diesem Betriebssegment treffen hohe betriebliche
Bedarfe zur Gestaltung der Arbeitszeit und geringe Handlungsressourcen bzw. Problemlösungskompetenz
aufeinander. Die Experten bestätigen mit ihren Einschätzungen somit die konzeptionelle
Ausrichtung des Modellprojekts auf eine KMU-affine Arbeitszeitberatung, zumal dieses
Betriebssegment kaum durch die bestehenden Beratungsstrukturen erreicht wird.
5.2.4 Arbeitszeitmodelle und Arbeitszeitpraxis in den Unternehmen
Hinsichtlich der regionalen Verbreitung bestimmter Arbeitszeitpraxen und Arbeitszeitregelungen
sind von den befragten Experten selbstverständlich keine validen – quantifizierbaren – Angaben zu
erwarten. Vielmehr ging es in den Gesprächen eher darum, anhand der Kenntnisse und Erfahrungen
der Verbands- und Interessenvertreter aktuelle Trends in der Arbeitszeitpolitik und -praxis aufzuspüren.
Generell ist zu konstatieren, dass seit den 1980er Jahren die Arbeitszeiten wesentlich
flexibler geworden sind, wobei die Flexibilitätsgewinne vor allem auf Seiten der Betriebe liegen. „Die
Tarifverträge sind so flexibel, da geht nahezu fast alles an Arbeitszeitmodellen“ (Experte eines Arbeitgeberverbandes).
Den Experten zufolge ist eine zunehmende Entkoppelung von individuellen Arbeitszeiten und Betriebs-,
Service- und Öffnungszeiten zu beobachten – neuerdings verstärkt in den Dienstleistungsbranchen,
während im verarbeitenden Gewerbe traditionell in Zwei- und Mehrschichtsystemen
gearbeitet wird, die zunehmend von Vollkonti-Schichtsystemen abgelöst werden. Das Saarland
nimmt bei der Verbreitung atypisch gelegener Arbeitszeiten (Schicht-, Nacht-, Abend- und Wochenendarbeit)
bundesweit seit Jahren sogar eine Spitzenposition ein (vgl. Arbeitskammer 2009). 7
In den Fertigungs- und Montagebereichen der Industrie ist Schichtarbeit gängige Praxis, in Klein-
und Handwerksbetrieben hingegen sehr selten.
In den Dienstleistungsbranchen sowie in den klassischen Angestelltenbereichen der Industrieunternehmen
sind Gleitzeitmodelle mit Gleitzonen und Gleitzeitkonten ebenfalls (noch) verbreitet,
wenngleich der Trend hin zu Funktionszeiten geht, die größere Flexibilitätsspielräume für den Arbeitgeber
bieten, um bspw. die Arbeitszeiten optimaler an variierende Arbeitsanfälle anpassen oder
um längere Service-/Öffnungszeiten mit gleichen Personalkapazitäten vorhalten zu können. „Gleitzeitmodelle
gehören in die 60er Jahre. Die passen heute nicht mehr in die Welt, weil so ein System
mit Ein- und Ausgleitphasen verbunden ist. Wenn ich es bösartig ausdrücken will: Wenn viel zu tun
ist, dann bleib ich natürlich nicht da. Dann gehe ich. Und die Kernzeit ist genauso störend. Warum
soll ich jemanden im Unternehmen festbinden, weil es Kernzeit ist, aber es ist nichts zu tun. Funktionszeiten
sind wesentlich flexibler als Gleitzeitmodelle. Während der Funktionszeit muss der Service
gewährleistet sein – und zwar aus Sicht des Kunden. D. h. zu welchen Zeiten muss eine Abteilung,
ein Büro funktionieren?“ (Arbeitgebernaher Berater).
Vertrauensarbeitszeit wird nach Einschätzung der Befragten in den Unternehmen der Modellregion
nur selten praktiziert. Weder die arbeitgebernahen noch die gewerkschaftsorientierten Experten
7 Die günstigen Rahmenbedingungen für eine hohe Arbeitszeitflexibilität im Saarland, historisch resultierend aus der
Montanindustrie, gelten als gewichtiger Standortfaktor, der im Rahmen des offiziellen Standortmarketings offensiv
vermarktet wird.
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