Arbeitszeitgestaltung und -beratung in kleinen und mittleren - Inmit

4) Einschätzungen zu Bedarfen und zur potenziellen Nachfrage des projektbezogenen Beratungsangebots;
5) zur Ausgestaltung eines Geschäftsmodells sowie zur potenziellen Bereitschaft, das Projekt
in der Öffentlichkeitsarbeit oder bei der Gewinnung von Unternehmen zu unterstützen.
Der Leitfaden bildet ein grobes Orientierungsraster für den Interviewer im Rahmen der Gesprächsführung,
es geht dabei nicht um das starre Abarbeiten der offenen Fragen. Gerade die Offenheit
dieses Instrumentariums bietet die Möglichkeit, den Leitfaden situationsangepasst zu nutzen, um
tiefergehende Erkenntnisse über bislang ‚verborgene‘ bzw. komplexere Zusammenhänge zu gewinnen.
c) Beschreibung der Vorgehensweise
Der Feldzugang zu den institutionellen Experten gestaltete sich weitgehend komplikationslos, u. a.
weil das Projekt bei den Akteuren und Institutionen durch deren Mitwirkung im Beirat meist schon
bekannt war oder das iso-Institut bestehende Kontakte als ‚Türöffner‘ nutzen konnte. In der Regel
genügte eine telefonische Kontaktaufnahme, in mehreren Fällen wurde zunächst eine schriftliche
Anfrage an die avisierten Gesprächspartner gerichtet, der eine Kurzbeschreibung des Modellprojekts
beigefügt war.
Prinzipiell waren sämtliche angefragten Experten zu einem Interview bereit. In der Praxis erwies es
sich bei einigen Gesprächspartnern jedoch aufgrund arbeitsbedingter oder zeitlicher Probleme als
schwierig, zu einer konkreten Terminvereinbarung zu kommen. Infolgedessen erstreckte sich die
Erhebungsphase auf den Zeitraum von Dezember 2010 bis April 2011. Sämtliche Expertengespräche
wurden mit Erlaubnis der Interviewpartner mitgeschnitten 2
. Die Dauer der Gespräche variierte
je nach Aufgabenstellung der Institution bzw. Kenntnisstand des Gesprächspartners. Im Schnitt
hatten die Interviews eine Länge von etwa eineinhalb Stunden.
d) Beschreibung der Datenauswertung
Die Interviewmitschnitte wurden transkribiert und die Inhalte anschließend in fallbezogenen Exzerpten
zusammengefasst. Bei der Exzerpterstellung wurde eine thematische Strukturierung bzw.
Komprimierung der Gesprächsinhalte vorgenommen, wobei die Themenblöcke des Leitfadens als
Strukturierungshilfe dienten. Die Zusammenführung, Verdichtung und Aufbereitung der Gesprächsinhalte
als Exzerpt bildeten das Ergebnis einer Erstanalyse und Fallinterpretation. Im zweiten
Schritt erfolgte eine themenbezogene Gesamtauswertung aller Expertengespräche mit anschließender
Interpretation der Ergebnisse (s. Kap. 5.2.)
5.2 Ergebnisse der qualitativen Erhebung
5.2.1 Zentrale Fragestellungen
Bestandteil der Machbarkeitsstudie (vgl. Sczesny et al. 2009) war eine bundesweite Bestandsaufnahme
zur Arbeitszeitberatung. Eine differenzierte kleinräumigere Betrachtung der Beratungsstrukturen
war in diesem Zusammenhang jedoch nicht möglich. Für das Modellprojekt indes ist es auf-
2
Sämtliche im Bericht verwendeten Zitate aus den Expertengesprächen wurden anonymisiert.
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