Arbeitszeitgestaltung und -beratung in kleinen und mittleren - Inmit

"Im Rahmen einer Arbeitszeitberatung gibt es unterschiedliche Beratungsformen und -methoden. Welche der Beratungsformen und -
methoden, die ich Ihnen im Folgenden benenne, wäre für Ihr Unternehmen von Interesse?" (Mehrfachnennungen möglich)
Abb. 20: Relevante Arbeitszeitberatungsformen und -methoden
• Für zeitintensivere Beratungsformen zeigen größere Unternehmen deutlich stärkeres Interesse
als kleinere
Für zeitaufwändigere – und damit ggf. auch kostenintensivere – Arbeitszeitberatungsformen wie
Seminare und Workshops, mehrtägige betriebsindividuelle Arbeitszeitberatungen und prozessbegleitende
Beratungen bei der Einführung von neuen Arbeitszeitmodellen besteht bei Vertretern
größerer Unternehmen deutlich stärkeres Interesse als bei denen kleinerer Unternehmen (vgl. Tab.
A-50). 40
Der X 2
-Test zeigte bei den Seminaren und Workshops sowie den betriebsindividuellen Arbeitszeitberatungen,
nicht aber bei den prozessbegleitenden Beratungen einen signifikanten Zusammenhang
mit der Unternehmensgröße. So zeigen sechs von zehn der Befragten aus Betrieben
mit mehr als 100 Mitarbeitern Interesse an Seminaren und Workshops, während der Anteil bei
Vertretern kleinerer Unternehmen lediglich zwischen 25 und 40% liegt. Für mehrtägige Arbeitszeitberatungen
sind es vier von zehn aus Unternehmen mit mehr als 100 Mitarbeitern und zwischen
10% und 20% der Befragten aus kleineren Unternehmen, die sich für diese Beratungsform interessieren.
Hinsichtlich einer prozessbegleitenden Beratung zeigt lediglich jeder zehnte der befragten
Vertreter von Unternehmen mit weniger als 20 Mitarbeitern Interesse, während dies bei 15% – 25%
der Befragten aus Unternehmen mit mehr als 20 Arbeitnehmenden der Fall ist. Bei den übrigen
aufgeführten Beratungsformen lassen sich keine Zusammenhänge mit der Unternehmensgröße
feststellen. In Abschnitt 6.2.5.1, Punkt b) wurde dargelegt, dass zu den wesentlichen Gründen, die
gegen eine Inanspruchnahme einer Arbeitszeitberatung sprechen, die Kosten und ein zu hoher
Zeit- und Organisationsaufwand zählen. Betrachtet man die größenabhängigen Interessenlagen
bezüglich der Beratungsformen, so unterstreichen auch die Ergebnisse an dieser Stelle, dass die
Vorbehalte hinsichtlich der (direkten und indirekten) Kosten insbesondere ein Hemmnis für kleinere
Unternehmen darstellen.
40 Dieser Befund wird gestützt durch die in Abschnitt 6.2.4.1, Punkt b) getroffene Feststellung, dass in der Vergangenheit
um so häufiger Weiterbildungsveranstaltungen als Informationsquelle zum Thema Arbeitszeit genutzt wurden, je
größer die Unternehmen der Befragten sind.
60
kurzes persönliches Beratungsgespräch
Weitergabe von Informationsmaterial
Seminare / Workshops zum Thema Arbeitszeitgestaltung
kurze Beratung per E-Mail, Post, Telefon
schriftliches Arbeitszeitgestaltungs-Konzept für das Unternehmen
mehrtägige betriebsindividuelle Arbeitszeitberatung vor Ort
prozessbegleitende Beratung bei der Einführung von neuen
Arbeitszeitmodellen
Sonstiges
1,0%
17,3%
16,8%
26,0%
24,5%
38,8%
35,7%
57,1%
(n=196)
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
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