Arbeitszeitgestaltung und -beratung in kleinen und mittleren - Inmit

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„Die Berater haben ganz andere Ideen, mit denen man sich noch gar nicht befasst hat.“
(Geschäftsführer eines Unternehmens des Gesundheits- und Sozialwesens, 8 Beschäftigte)
(Quelle: Quantitative Bestandsaufnahme Inmit 2010, telefonische Befragung von 195 Unternehmensvertretern)
Die Absicherung in arbeitsrechtlichen Fragen scheint mit rund 7% aller genannten Gründe eine
eher untergeordnete Rolle zu spielen. Dies gilt ebenso für die in der Abb. 16 unter „Sonstiges“ subsumierten
Aspekte, wie etwa die Unterstützung bei Arbeitszeitänderungsprozessen oder aber die
Arbeitsgesundheit.
"Welches sind nach Ihrer Ansicht die drei wichtigsten betrieblichen Gründe, die für die Inanspruchnahme einer Arbeitszeitberatung sprechen?"
(Mehrfachnennungen möglich)
wirtschaftliche Gründe
MA-motivation/-zufriedenheit
Informationsbedarf / fehlende Kenntnisse zu AZ-Gestaltung
Bedarf (allgemein)
arbeitsrechtliche Absicherung
weiß nicht
Sonstiges
keine Gründe
Abb. 16: Motive: betriebliche Gründe für die Inanspruchnahme einer Arbeitszeitberatung
1,2%
3,0%
b) Betriebliche Gründe gegen die Inanspruchnahme
• Rund jeder Dritte sieht für seinen Betrieb keinen Bedarf, nahezu gleichauf mit finanziellen
Gründen contra Arbeitszeitberatung
Spiegelbildlich zu den Motiven wurden die Interviewpartner in einer ebenfalls offen formulierten
Frage gebeten, die drei wesentlichen betrieblichen Gründe zu benennen, die aus ihrer Perspektive
gegen die Inanspruchnahme einer Arbeitszeitberatung sprechen (vgl. Abb. 17). Dabei dominieren
mit jeder dritten der insgesamt 253 Nennungen Aussagen zu fehlendem Bedarf 34
sowie mit rund
28% die anfallenden (zu hohen) finanziellen Aufwendungen 35 und/oder die Einschätzung einer
schlechten Kosten-Nutzen-Relation bei der Inanspruchnahme einer externen Arbeitszeitberatung.
In Abschnitt 6.2.4.3 wurden die Gründe, die aus Sicht der Befragten in der Vergangenheit gegen die
Inanspruchnahme einer Arbeitszeitberatung sprachen, dargelegt. Danach stellten dort Kosten-
Nutzen-Aspekte wie ein zu geringer erwarteter Nutzen für 14,9% und zu hohe Kosten für rund 8%
34 Der Befund, dass viele Unternehmensvertreter keinen Bedarf an Arbeitszeitberatungen wahrnehmen, wird gestützt
durch das in Abschnitt 6.3 festgestellte hohe Maß an Zufriedenheit der Befragten mit der aktuellen Arbeitszeitgestaltung
in ihren Unternehmen. Zudem bestätigt das Ergebnis die in Teil I dieses Berichts dargestellte Einschätzung der
befragten Experten hinsichtlich der Bedarfslage der Unternehmen.
35 Auch an dieser Stelle bestätigt die Unternehmensbefragung Befunde aus der Machbarkeitsstudie der SInnovation.
Zeitmangel und zu hohe Kosten für weitere Schritte sind dort die am häufigsten genannten Gründe dafür, dass nach
einem Erstkontakt Themen der betrieblichen Arbeitszeitgestaltung nicht weiter verfolgt werden. Vgl. Sczesny et al.
(2009:71).
4,8%
8,1%
6,9%
13,7%
20,9%
41,5%
(n=335)
0% 10% 20% 30% 40% 50%
© Inmit „
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