Arbeitszeitgestaltung und -beratung in kleinen und mittleren - Inmit

• Kurze persönliche Beratungsgespräche als am häufigsten in Anspruch genommene Form
der Arbeitszeitberatung
Befragt nach den Formen der bisher erfahrenen Arbeitszeitberatungen, nennen sechs von zehn der
Befragten das kurze persönliche Beratungsgespräch (vgl. Abb. 15). An vier von zehn Unternehmen
wurde Informationsmaterial weitergegeben und gut ein Drittel der Interviewpartner gibt Seminare
bzw. Workshops als genutzte Beratungsform an. Vertiefende Beratungsformen wie etwa schriftliche
Arbeitszeitgestaltungs-Konzepte für das Unternehmen, mehrtägige betriebsindividuelle Arbeitszeitberatungen
vor Ort oder prozessbegleitende Beratungen werden in 28% bis 22% aller Fälle
genannt. Bei etwa einem von zehn Unternehmen erfolgte eine Kurzberatung per E-Mail, Post oder
Telefon.
"In welcher der Formen, die ich Ihnen nachfolgend nenne, erfolgte die Arbeitszeitberatung?" (Mehrfachnennungen möglich)
kurzes persönliches Beratungsgespräch
Weitergabe von Informationsmaterial
Seminare / Workshops zum Thema Arbeitszeitgestaltung
schriftliches Arbeitszeitgestaltungs-Konzept für das Unternehmen
mehrtägige betriebsindividuelle Arbeitszeitberatung vor Ort
prozessbegleitende Beratung bei Arbeitszeitgestaltung
kurze Beratung per E-Mail, Post, Telefon
Sonstiges
weiß nicht
Abb. 15: Form der in Anspruch genommenen Arbeitszeitberatungen
In sechs von zehn Fällen führten die in Anspruch genommenen Beratungen zu konkreten Änderungen
der Arbeitszeitregelungen in den jeweiligen Unternehmen (vgl. Tab. A-45). Bei den Änderungen
handelte es sich in den überwiegenden Fällen um eine Anpassung und Optimierung der
Arbeitsabläufe. Konkrete Arbeitszeitthemen wie etwa Heimarbeit, Gleitzeit, Zeitarbeitskonten oder
aber Änderungen der Schichtzeiten werden jeweils nur von einem Unternehmen angeführt. Vier
von zehn der Befragten geben an, dass die Beratungen nicht zu konkreten Änderungen führten. Als
Gründe hierfür werden u. a. angegeben, dass sich die geplanten Anpassungen schwierig gestalteten
bzw. nicht umsetzbar waren. In einem Fall verhinderte die aufgrund der Wirtschaftskrise erforderliche
Kurzarbeit die Einführung eines Altersteilzeitmodells.
• Hohe Zufriedenheit der Unternehmen mit den bisher in Anspruch genommenen Arbeitszeitberatungen
Zum Abschluss dieses Fragenkomplexes wurden die Interviewpartner gebeten, die in Anspruch
genommene Arbeitszeitberatung mit Hilfe der Schulnoten von 1 (=sehr gut) bis 6 (=ungenügend)
zu bewerten (vgl. Tab. A-46). Die Hälfte der Befragten bewertet die Beratung mit der Note „gut“,
jeweils zwei von zehn Interviewpartnern vergeben die Note „sehr gut“ bzw. „befriedigend“. Die
Noten „ausreichend“ bis „ungenügend“ werden nicht vergeben. Im Mittel ergibt sich eine Durchschnittsnote
von 2,3, die für eine gute Zufriedenheit mit den bisher in Anspruch genommenen Arbeitszeitberatungen
spricht.
3,1%
3,1%
12,5%
25,0%
21,9%
28,1%
40,6%
37,5%
62,5%
(n=32)
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
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