Arbeitszeitgestaltung und -beratung in kleinen und mittleren - Inmit

Vorteilen ansetzt. Die Berater – ebenso wie die übrigen Akteure im Modellprojekt – sind offenbar
gut beraten, wenn sie sich den zu beratenden Unternehmen bei Vorschlägen zur Arbeitszeitgestaltung
mit der nötigen Behutsamkeit nähern und der bestehenden Praxisskepsis in Bezug auf die
betriebliche Machbarkeit Rechnung tragen.
Summarisch lassen sich zwei Kernbotschaften aus der Bestandsaufnahme ins Stammbuch des
Modellprojektes schreiben. 1.) Auf der Angebotsseite: Die wesentlichen Eckpunkte der konzeptionellen,
inhaltliche, formalen und zielgruppenbezogenen Ausrichtung des Beratungsmodells wurden
empirisch durch die Befragungsergebnisse bestätigt. 2.) Auf der Nachfrageseite: eine praxisgerechte
Arbeitszeitberatung wird zwar gerade von den kleinen und mittleren Unternehmen gebraucht, ist
aber alles andere als ein „Selbstläufer“. Die Befragungen bei den Unternehmen zeigen, dass es
weiteren Sensibilisierungs- und Informationsbedarf gibt, um das Angebot an die Zielgruppe zu
bringen und eine breitere Nachfrage für die Arbeitszeitberatung bei KMU zu stimulieren. Ressourcenaufwändige
Sensibilisierungsarbeit für die Thematik an sich ist nach wie vor bei den Unternehmen
selbst zu leisten, deutlich erkennbare Beratungsvorbehalte – insbesondere bei kleinen Unternehmen
– müssen überwunden werden, KMU-spezifische Übersetzungs- und Überzeugungsarbeit
für die betriebliche Notwendig- und Vorteilhaftigkeit ist gefragt.
Literaturverzeichnis
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Reindl, J.; Quoika, M.; Heyer, A.; Martolock, B. (2008): Fit für den demographischen Wandel. Unternehmen
mit regionalen Gesundheitsnetzwerken unterstützen. Gütersloh: Verlag Bertelsmann
Stiftung.
Sczesny, C.; Schmidt, S.; Mahler, J.; Hellert, U.; Stratmann, J.; Jansen, C. (2009): Machbarkeitsstudie:
Arbeitszeitberatung – Entwicklung eines Praxismodells am Beispiel ausgesuchter Branchen.
Dortmund: Soziale Innovation GmbH. (Sinnovation – Neues aus Beratung und Forschung, 12)
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