Arbeitszeitgestaltung und -beratung in kleinen und mittleren - Inmit

Worten an die Dinge heranzugehen. Das ist die große Kunst“ (Experte aus einer Wirtschaftskammer).
Stattdessen empfehlen die Experten, das Thema anders zu kommunizieren und quasi durch die
‚Hintertür‘ zu platzieren. Betriebswirtschaftliche Argumentationslinien, in denen ein klarer betrieblicher
Nutzen aufgezeigt wird, erscheinen immer hilfreich als ‚Türöffner‘. „Ohne Nutzen tut ein
Unternehmen nichts. Es muss ja erstens Geld verdienen, sich selbst sichern. Irgendein Nutzen
muss da sein. Und wenn der sich sogar noch rechnet, wie das bei manchen familienfreundlichen
Modellen der Fall ist, dann ist das umso einfacher“ (arbeitgebernaher Berater). Durch familienfreundliche
Arbeitszeitmodelle (bspw. Zeitkonten) lassen sich bspw. die Fehlzeiten von Eltern bei
Erkrankung des Kindes deutlich reduzieren, wodurch indirekte Kosten infolge von Ausfallzeiten
vermieden werden können. Der sich bereits abzeichnende Fachkräftemangel, mit dem die Unternehmen
zunehmend konfrontiert werden, bietet sich ebenfalls als Einstieg an, um den langfristigen
betrieblichen Nutzen (bspw. durch höhere Mitarbeiterbindung, durch Rekrutierungsvorteile) innovativer
Arbeitszeitmodelle aufzuzeigen.
Eher zwiespältig sind die Einschätzungen der Experten, ob eine Förderung der Erstberatung die
Nachfrage von Unternehmen tatsächlich stimulieren kann. Sie vermuten, dass die potenziellen
Kosten für eine Beratung eher zweitrangig und letztlich nicht ausschlaggebend für die Inanspruchnahme
einer Arbeitszeitberatung sind. Dies gilt zumindest für die mittleren und größeren Unternehmen.
Wenn diese externen Beratungsbedarf haben, sind sie in der Regel auch bereit, die anfallenden
Honorare für diese Dienstleistung zu zahlen. Gerade bei den Großunternehmen ist es gängige
Praxis, die Expertise der Beraterzunft zu nutzen, entweder um das interne Wissen zu aktualisieren
bzw. zu verbreitern oder zur Vorbereitung bzw. nachträglichen Legitimierung von Entscheidungen
des Managements. Diese Unternehmen sind nicht auf die Nutzung kostenloser Beratungsangebote
aus geförderten Projekten angewiesen. Völlig anders sieht es bei den Kleinst- und
Kleinunternehmen aus, die von der Hand in den Mund leben und bei geringer Rentabilität extrem
sparsam wirtschaften müssen 8
. Für die kleineren Betriebe könnte deshalb die kostenneutrale Erstberatung
ein niedrigschwelliges Angebot darstellen und durchaus einen Anreiz bieten, die Arbeitszeitberatung
des Modellprojekts in Anspruch zu nehmen. Keineswegs unterschätzen, darauf verweisen
viele Experten mit Nachdruck, dürfe man jedoch die habituellen Barrieren, die den Unternehmertypus
in Klein- und oftmals auch in familiengeführten mittelständischen Betrieben prägen.
Manche Mittelständler verwahren sich explizit gegen eine ‚Subventionsmentalität‘, da sie aus eigener
Kraft wachsen wollen und nicht dank staatlicher Unterstützung. Viele Kleinunternehmer wiederum
hegen eine große Skepsis gegenüber externen Beratern, möchten sich nicht „in die Karten
schauen“ lassen oder betrachten eine kommerzielle Beratung als unerschwinglichen oder überflüssigen
„Luxus“. Selbst wenn die Beratungsleistung infolge der Förderung kostenfrei ist, müssen die
Unternehmen personelle und zeitliche Ressourcen während der Inanspruchnahme der Beratung
zur Verfügung stellen, was für Kleinbetriebe aufgrund ihrer begrenzten Kapazitäten und des damit
verbundenen Aufwands (indirekte Kosten) oftmals eine zu hohe Hürde darstellt. Diese Vorbehalte
sind ernst zu nehmen und konstruktiv im Modellprojekt zu verwenden, um die Adressaten aus
dem KMU-Spektrum zu erreichen.
8 Da die befragten Experten i. d. R. keine kommerziellen Beratungsleistungen anbieten, sehen sie sich außerstande,
konkretere Angaben zur möglichen Höhe von Beratungssätzen zu machen, die für Unternehmen, insbesondere KMU
noch akzeptabel bzw. wirtschaftlich vertretbar sind. Die eher pauschalen Einschätzungen, die in den Interviews zu
dieser Frage abgegeben wurden, sind in den o. a. Text eingearbeitet worden.
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