Arbeitszeitgestaltung und -beratung in kleinen und mittleren - Inmit

4. Hintergrund
Die ausgewählten Modellregionen im Saarland und in Rheinland-Pfalz sind mehrheitlich geprägt
von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Diese machen – je nach Berechnungsgrundlage
und KMU-Definition – rund 90% und mehr der dortigen Unternehmen aus und sind wesentlich
stärker in ihrer Region verankert als Großbetriebe. Die Region stellt für KMU eine wichtige Ressource
dar, was sowohl die Personalbeschaffung und den überbetrieblichen Wissenstransfer als
auch die tradierten – auf Nähe und Vertrauen basierenden – Kooperations- und Netzwerkbeziehungen
betrifft. Durch diese nahräumliche Verankerung sind die kleinen und mittleren Unternehmen
allerdings auch umfassender in regionale Wirtschaftsbezüge und Strukturen eingebettet als
Großbetriebe und demzufolge unmittelbarer von regionalspezifischen Entwicklungen betroffen. Ein
Modellprojekt mit regionalem Zuschnitt muss die Spezifika und Besonderheiten der Modellregion
und der dort ansässigen Betriebe kennen und in das Beratungsangebot integrieren, um praxisgerechte
Akzeptanz und Nachfrage zu schaffen. Allerdings fehlen nach wie vor repräsentative Studien
und wissenschaftliche Befunde zum Stellenwert der Arbeitszeitberatung in KMU, zu konkreten Unterstützungs-
und Beratungsbedarfen bei der Arbeitszeitgestaltung sowie zu Akzeptanz und Nachfrage
nach Arbeitszeitberatung durch KMU. Auf die Region heruntergebrochene Ergebnisse zu Angebot
und Nachfrage der Arbeitszeitberatung fehlen gänzlich, dies gilt auch für die beiden Bundesländer
Rheinland-Pfalz und Saarland, aus denen die Modellregion besteht. Eine vertiefende ‚Exploration‘
der Modellregionen hinsichtlich der thematischen Ausrichtung des Modellprojekts ist schon
deshalb dringend erforderlich, damit die Kohärenz zwischen Beratungsmodell und betrieblicher
Praxis sichergestellt werden kann. Im Modellprojekt werden rekursive Lernprozesse angestoßen,
die für die Optimierung des Beratungsmodells und den Beratungsprozess genutzt werden sollen.
Die Ergebnisse aus der Bestandsaufnahme sind diesbezüglich sowohl als Input wie auch als ‚Korrektiv‘
zu verstehen, die den internen und projektübergreifenden Wissenstransfer befördern.
Die regionale Bestandsaufnahme ist von großem Nutzen zur erfolgreichen Umsetzung des Arbeitszeitberatungsmodells
im Modellprojekt (s. Kap. 3). Durch die Unternehmensbefragung und
die Expertengespräche können frühzeitig, d. h. in einer frühen Phase des Beratungsprozesses,
wichtige Erkenntnisse zur inhaltlichen Ausrichtung und zum konzeptionellen Zuschnitt des Beratungsmodells
gewonnen werden, die zeitliche Spielräume für Interventionen zur Verbesserung oder
Feinjustierung des Beratungsmodells eröffnen und somit dazu beitragen, die Erfolgsaussichten des
Projekts zu erhöhen.
In der Bestandsaufnahme werden die dem Beratungsmodell zugrunde liegenden theoretischen
Prämissen und wissenschaftlichen Befunde der Machbarkeitsstudie (vgl. Sczesny et al. 2009) aufgegriffen
und empirisch auf ihre Praxisrelevanz hin überprüft. Das Beratungsangebot des Modellprojekts
„NeueArbeitsZeitPraxis“ adressiert branchenübergreifend kleine und mittlere Unternehmen
mit Sitz in der Modellregion, die größenmäßig der KMU-Definition entsprechen. Es galt auszuloten,
ob das Beratungsangebot auf die spezifischen Bedürfnisse und Rahmenbedingungen von
KMU zugeschnitten ist, ob und welche Erfahrungen KMU bislang bereits mit Arbeitszeitberatung
hatten, wie sie deren Nutzen bewerten, unter welchen Bedingungen und zu welchen Anlässen sie
eine Arbeitszeitberatung in Anspruch nehmen würden.
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