Orte in der Stadt - Kinder-Umwelt-Gesundheit

• Verbesserung der Beratung durch die Schaffung einer Beratungsstelle, welche von allen Trägerschaften
der Kinderbetreuung unabhängig ist.
• Verbesserung des Angebots:
a) durch die Schaffung eines Tagesheimes auf privater Basis, welches unter anderem auf die Bedürfnisse der
Teilzeitbetreuung ausgerichet ist.
b) durch Förderung des «Einkaufs» von Tagesheimplätzen durch Firmen, welche kein firmeninternes Betreuungsangebot
schaffen können. Der «Kauf» eines solchen Betreuungsplatzes bedeutet eine finanzielle Entlastung,
da die Firma für die vollen Kosten aufkommt.
c) durch Verlagerung der Subventionslast zugunsten von kostengünstigeren Betreuungsangeboten. Der Tagesmütterverein
sollte beispielsweise im Bereich der Säuglingsbetreuung unterstützt werden, da er hier wesentlich
günstiger ist als andere Anbieter. Ebenfalls nahegelegt wird die Unterstützung für Gründungen von quartierzentrierten
Kindertagesstätten (Selbsthilfeinstitutionen). Tagesbetreuung soll dort angeboten werden.
• Schnittstelle Bevölkerung und Verwaltung: «Quartiersekretariate»
Quartiersekretariate, die von den Neutralen Quartiervereinen getragen werden, dienen der Verbesse-
rung von Quartierintegration und erlauben der Verwaltung bei ihrer quartierbezogenen Tätigkeit mehr
Sicherheit und ein beschleunigtes Verfahren.
Die Quartiersekretariate dienen auch der Selbstorganisation und Selbsthilfe im Quartier und sind An-
laufstellen für die Einwohnerinnen und Einwohner. An der Finanzierung und Trägerschaft sollen sich
mehrere Partner beteiligen.
Mit dem Quartiersekretariat gibt sich das Quartier eine Struktur, um mit der Verwaltung in Kontakt zu
treten und als Bindeglied zwischen Bevölkerung und Verwaltung zu wirken. Entsprechend hat das
Quartiersekretariat zum Ziel, dass Quartierbevölkerung und Verwaltung bei der Lösung von Quartier-
problemen zusammenarbeiten.
Angebot und Aufgaben
* Das Quartiersekretariat ist einerseits eine Anlauf- und Ansprechstelle im Quartier für Anliegen der
Bevölkerung, die sie an die Verwaltung weiterleitet.
Es bietet Quartiergruppierungen die Möglichkeit, ihre Anliegen der Verwaltung vorzutragen. Bevor diese
Gruppierungen die Verwaltung zu einer bestimmten Fragestellung kontaktieren, muss das Quartierse-
kretariat die Anliegen bündeln.
Das Sekretariat ist andererseits auch eine Ansprechstelle im Quartier für die Verwaltung. Es wird recht-
zeitig, das heisst vor dem Entscheid zu einem Projekt, in die Lösungsfindung einbezogen. Im Rahmen
des Pilotprojektes prüft die Verwaltung, welche Projekte sie zu welchem Zeitpunkt der Planungsphase
dem Quartier präsentieren muss.
• Den Einbezug der Quartierbevölkerung bei der Planung haben Konsens-Konferenzen gefordert, zum
Beispiel bei der Wohnumfeldaufwertung oder bei der Einführung von Tempo 30-Zonen. Um diesem
Anliegen nachzukommen, organisiert das Quartiersekretariat Anhörungen und Informationsveranstaltungen
zu Projekten, die die Verwaltung plant.
• Das Quartiersekretariat initiiert und setzt das Projekt «Stadtnetz» um: In den Räumlichkeiten des
Quartiersekretariats wird eine gesamtstädtische Anlauf- und Vermittlungsstelle eingerichtet, die einen
Meinungs- und Erfahrungsaustausch zu Projektideen ermöglicht. Damit werden Einzel- oder Gruppeninitiativen
unterstützt und ermutigt, Ideen für neue Projekte, zum Beispiel die Realisierung einer Begegnungsstrasse,
im Quartier umzusetzen.
• Unter dem Titel «Einrichtung von Quartieroasen» schlägt die Konsens-Konferenz «Spalen» vor, dass
die Benützung der Allmend generelI erleichtert werden soll. Im Zusammenhang mit dem Pilotprojekt
Quartiersekretariat prüft die Verwaltung, wie künftig solche Einrichtungen mit einer Generalbewilligung
für die Benutzung bestimmter Plätze auszustatten seien.
• Die Trägerschaft für das Quartiersekretariat muss für alle Interessierten zugänglich sein. Die Quartierbevölkerung
muss sich in Alter, Geschlecht und Bevölkerungszusammensetzung in der Zusammensetzung
der Trägerschaft spiegeln. Der Verein muss sich politisch breit abstützen.
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