BayernLB-Konzern – Überblick - Geschäftsbericht 2009 ...

6
Die Entkonsolidierung der HGAA hat deutlich negative Spuren in der Gewinn- und Verlustrechnung
der BayernLB hinterlassen. Mit Blick auf die Zukunft war diese Entscheidung zweifellos notwendig
und richtig. Sie ist eine der wesentlichen Grundlagen für die wirtschaftliche Stabilisierung der
Bank und die Sicherung ihrer Zukunftsfähigkeit. Sie ist ein Eckpfeiler in unserem Bestreben, uns
auf klar definierte Kernmärkte zu konzentrieren. Außerdem kommen wir dadurch unserem Ziel
deutlich näher, die Bilanzsumme erheblich zu senken. Wir erwarten darüber hinaus, dass sich die
Entkonsolidierung der HGAA positiv auf die Profitabilität der BayernLB in den kommenden Jahren
auswirken wird. Schließlich kommen wir dadurch den Forderungen der EU-Kommission im laufenden
Beihilfeverfahren entgegen, mit dessen Abschluss wir im ersten Halbjahr 2010 rechnen.
Das Kundengeschäft der BayernLB entwickelte sich im Jahr 2009 besser, als wir es zu Jahresbeginn
erwartet hatten. Alle Geschäftseinheiten der Kernbank haben die geplanten Ergebnisse übertroffen.
Die Zusammenarbeit mit dem bayerischen und deutschen Mittelstand wurde im abgelaufenen Jahr
deutlich intensiviert. Die Vertriebspräsenz stieg um 50 Prozent. Die BayernLB hat ihr Kreditvolumen
in diesem Bereich um 7 Prozent gesteigert. Damit leistete die Bank in wirtschaftlich schwierigen
Zeiten einen bedeutenden Beitrag zur erforderlichen finanziellen Unterstützung der heimischen
Wirtschaft, insbesondere jedoch des Mittelstands. Neben dem Ausbau des Geschäfts mit Bestandskunden
konnten mehrere namhafte Unternehmen als Neukunden hinzugewonnen werden. Darüber
hinaus engagierte sich die BayernLB verstärkt im Bereich der Daseinsvorsorge, indem sie in größerem
Umfang die Finanzierung von Schulen und Kliniken übernommen hat.
Im Geschäftsfeld Corporates & Markets wurden die Geschäftsbeziehungen intensiviert und die
Risiken reduziert. Das Kundengeschäft hat sich sehr positiv entwickelt. Komplexe und Eigenkapital
schonende Finanzierungslösungen standen im Mittelpunkt der Nachfrage von Großkunden, die
wir mit unseren Leistungsangeboten überzeugen konnten. Nicht weniger erfolgreich haben wir
uns im Bereich Projekt- und Exportfinanzierung positioniert. Das Potenzial, das unsere engen
Beziehungen zu unseren Kunden und die Kenntnis ihrer Wünsche und Erwartungen bieten, haben
wir dabei gezielt ausgeschöpft. Unsere Erfolge in diesem Segment haben branchenweit Anerkennung
gefunden. Das belegen zahlreiche von der BayernLB gewonnene Awards. Auch im Geschäftsfeld
Immobilien stand die Zusammenarbeit mit den bayerischen Sparkassen und mittelständischen
Kunden im Fokus.
Die enge Partnerschaft der BayernLB mit den bayerischen Sparkassen werden wir weiter ausbauen.
Im „Verbundmodell Bayern“ arbeitet die Bank gemeinsam mit den Sparkassen an einer Verbesserung
der Zusammenarbeit für beide Seiten. Zentrale Themen sind die Gestaltung eines bedarfsgerechten
Leistungsangebots sowie ein vertriebsorientiertes Vergütungsmodell.
Deutliche Zuwächse haben wir auch im Anleihengeschäft erzielt. Gemeinsam mit ihren Vertriebspartnern
hat die BayernLB im Jahr 2009 eigene Anleihen in Höhe von insgesamt 3,9 Mrd. Euro an
Privatkunden platziert. Dieses Volumen ist viermal so hoch wie der Durchschnitt der vergangenen
Jahre und zeigt, dass die BayernLB am Kapitalmarkt gutes Vertrauen genießt. Ergänzend haben
wir erstmals seit dem Wegfall der Gewährträgerhaftung im Jahr 2005, eine international platzierte
Anleihe im Benchmark-Format außerhalb des Pfandbrief- und des staatsgarantierten Segments
begeben. Bei zweieinhalbfacher Überzeichnung konnten die Bücher für die Anleihe über
1 Mrd. Euro rasch geschlossen werden. Die BayernLB hat damit ihre eigenständige Refinanzierungs-
BayernLB . Geschäftsbericht 2009