BayernLB-Konzern – Überblick - Geschäftsbericht 2009 ...

Um die verbleibenden Gruppenmitglieder besser steuern zu können, wurde das Konzept der Gruppensteuerung
konzeptionell überarbeitet. Zur intensiveren Diskussion der Geschäftsentwicklung in
den großen Töchtern wurden so genannte Performance Dialoge konzipiert. Diese Dialoge ergänzen
die bisherige Gruppensteuerung über das gruppeninterne Reporting, Aufsichtsräte und Steuerungsboards.
Weiterhin wurde ein Prozess zu Mitwirkung der BayernLB bei der Personalauswahl
und den Zielvereinbarungen für wesentliche Steuerungsfunktionen in den Töchtern definiert.
Ausblick
Für eine positive Geschäftsentwicklung und eine tiefere Kundendurchdringung wurde 2009 in
den Geschäftsfeldern der Bank wichtige Basisarbeit geleistet: Unter anderem wurden die Corporates­
und Financial Institutions­Zielkunden neu definiert. Ein Investment Komitee des Geschäftsfelds
Corporates & Markets wacht über die Profitabilität der Kundenbeziehungen und steuert den
Vertrieb. Mit Dienstleistungsprodukten rund um die Immobilie soll mehr Cross­Selling erzielt werden.
Die gemeinsame Initiative zur Optimierung der Zusammenarbeit mit den Sparkassen ist weit
fortgeschritten. Auch die DKB konnte deutliche Erfolge erzielen. So stiegen die Anzahl der Neukunden
und das Einlagevolumen. Die Kundeneinlagen konnten im Jahr 2009 um 8,1 Mrd. Euro auf
25,8 Mrd. Euro erhöht werden.
Im Jahr 2010 steht die weitere Umsetzung des Restrukturierungskonzepts im Vordergrund.
Neben der Fortführung der geplanten Verkleinerung und Fokussierung ist der Ausbau unserer
Marktposition im bayerischen Mittelstand von zentraler Bedeutung. Hierzu wurde das Geschäftsfeld
Mittelstand neu ausgerichtet, ferner wurde das Kreditvolumen in diesem Bereich deutlich
ausgeweitet. Auch das Engagement in der Umwelttechnologiebranche wird weiter ausgebaut.
Deutsche Unternehmen sind in diesen Märkten hervorragend positioniert und werden am weltweiten
Wachstum partizipieren. Die damit verbundenen Potenziale wird die BayernLB gemeinsam
mit ihren Kunden heben.
Wesentliche Veränderungen im Konsolidierungskreis und Beteiligungsportfolio
Die 2007 erworbene Mehrheitsbeteiligung an der Hypo Group Alpe Adria, Klagenfurt (HGAA)
wurde zum Jahresende 2009 entkonsolidiert. In den Bilanzpositionen zum 31. Dezember 2009 ist
die HGAA nicht mehr enthalten, in der Ergebnisrechnung ist sie für das Geschäftsjahr 2009 vollständig
einbezogen.
Darüber hinaus erfolgte im Dezember 2009 die Entflechtung der Anteilsverhältnisse an der LBLux
von 75 Prozent abzüglich einer Aktie und der LB(Swiss) von 50 Prozent. Mit Ablauf des 21. Dezember
2009 ist die BayernLB Alleinaktionärin der LBLux und die Helaba Alleinaktionärin der
LB(Swiss).
Die BayernLB hat 25,2 Prozent ihrer Anteile an der SaarLB an das Saarland verkauft. Bisher hielt
die BayernLB 75,1 Prozent. Der Anteil der BayernLB sinkt nach dem Closing der Transaktion, mit
dem im zweiten Quartal 2010 gerechnet wird, auf 49,9 Prozent.
Weitere Details zur Veränderung des Konsolidierungskreises können den Erläuterungen in den
Notes entnommen werden.
BayernLB . Geschäftsbericht 2009
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