BayernLB-Konzern – Überblick - Geschäftsbericht 2009 ...

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An den Kapitalmärkten blieben die Renditen für deutsche zehnjährige Staatsanleihen mit 3 ¼ Pro­
zent im Jahresdurchschnitt 2009 vergleichsweise niedrig, unterstützt durch die stark ermäßigten
Zinsen am Geldmarkt und eine zeitweise sehr hohe Risikoaversion vieler Investoren. Rezession
und Finanzkrise waren die beherrschenden Themen der Anleger, noch nicht so sehr die ausufernde
Staatsverschuldung. Viele Unternehmen wichen angesichts des erschwerten Zugangs
zu Bankkrediten auf den Kapitalmarkt aus. Am Aktienmarkt setzte im Frühjahr 2009 von sehr
gedrücktem Niveau aus eine rasante Erholung ein. Trotz des sehr kräftigen Kursanstiegs entsprach
die Bewertung (Kurs­Gewinn­Verhältnis) zum Jahresende weitgehend langjährigen Durchschnitten.
Die Marktteilnehmer nahmen damit die sich abzeichnende Erholung der Unternehmensgewinne
vorweg. Der Dollar wertete gegenüber dem Euro nahezu das ganze Jahr 2009 über
ab und erreichte im Herbst fast 1,50 Dollar je Euro. Dies belastete die Erwartungen der Unternehmen
auf eine Erholung der Ausfuhr vom Einbruch zu Jahresbeginn.
Geschäftsmodell und Strategie
Im Rahmen des Restrukturierungsprojekts „Herkules“ hat die BayernLB ihr Geschäftsmodell neu
ausgerichtet. Das Restrukturierungskonzept wurde unter Einbindung aller konzernstrategischer
Töchter im ersten Quartal 2009 entwickelt und Ende April 2009 bei der EU eingereicht. Nach der
Konkre tisierung der Maßnahmen konnten im zweiten Halbjahr 2009 bereits wichtige Teile dieses
Zielbildes umgesetzt werden. Im Kern umfasst die strategische Neuausrichtung der BayernLB fünf
Punkte:
• Fokussierung auf klar definierte Kundengruppen, Regionen und Produkte
• Verstärkter Einsatz der umfassenden Produktkompetenz durch Cross­Selling
• Deutliche Verkleinerung der Bank und Erhöhung der Effizienz
• Dauerhafte Reduktion der Risiken
• Deutliche Intensivierung der gruppenweiten Steuerung
Insgesamt positioniert sich die BayernLB damit als Kundenbank mit Fokus auf deutsche sowie ausgewählte
internationale Adressen. Korrespondierend werden die Risiken begrenzt. Die Kundensegmente
Mittelstand, Großkundengeschäft, Gewerbliches Immobiliengeschäft und Privatkundengeschäft
sollen die Säulen des künftigen Geschäftsmodells sein und einen ausgewogenen Ertragsmix
gewährleisten.
Der gesamte Veränderungsprozess ist in das Projekt „Herkules“ eingebettet. Die BayernLB wird
dabei von der Boston Consulting Group unterstützt. Nach Abschluss der Konzeptionsphase wird
seit Mitte des Jahres 2009 die Umsetzung in der Linie aktiv durch das Projekt begleitet.
Neuer Segmentschnitt
Sichtbares Zeichen der Neuausrichtung der BayernLB ist der neue Zuschnitt der Segmente bzw.
Dezernate, in die auch die konzernstrategischen Töchter integriert sind. Das Segment Corporates
& Markets ist für große Unternehmen, Finanzinstitute und Institutionelle Anleger zuständig. Auch
alle Financial Markets­Produkte werden von diesem Segment verantwortet. Immobilienfinanzierungen,
Finanzierungen der öffentlichen Hand und das Relationship­Management für die Sparkassen
sind in einem zweiten Segment gebündelt. Hier liegt auch die Zuständigkeit für die Bayerische
Landesbodenkreditanstalt (BayernLabo). Die Fokussierung auf das Mittelstandsgeschäft, insbeson­
BayernLB . Geschäftsbericht 2009