09.01.2013 Aufrufe

BayernLB-Konzern – Überblick - Geschäftsbericht 2009 ...

BayernLB-Konzern – Überblick - Geschäftsbericht 2009 ...

BayernLB-Konzern – Überblick - Geschäftsbericht 2009 ...

MEHR ANZEIGEN
WENIGER ANZEIGEN

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.

48<br />

<strong>BayernLB</strong> an einer Kapitalmaßnahme bei der<br />

HGAA und mithin eine Fortführung des Beteiligungsinvestments<br />

an der HGAA für die künftige<br />

Fortentwicklung der <strong>BayernLB</strong>­Gruppe wirtschaftlich<br />

nicht vertretbar ist, da mit ihr zu hohe<br />

Risiken für die gesamte restliche <strong>BayernLB</strong>­<br />

Gruppe verbunden sind. Vielmehr ist es für<br />

die Zukunft der <strong>BayernLB</strong> wichtig, sich auf den<br />

restlichen <strong>BayernLB</strong>­<strong>Konzern</strong> zu fokussieren.<br />

Daher war es auch das Ziel der <strong>BayernLB</strong> möglichst<br />

kurzfristig eine Entkonsolidierung der<br />

Beteiligung an der HGAA zu erzielen, damit die<br />

künftige Geschäftsentwicklung der <strong>BayernLB</strong><br />

von negativen Belastungen der HGAA­Gruppe<br />

unbeeinflusst ist und mithin die Ergebnisplanung<br />

der <strong>BayernLB</strong> planbarer und verlässlicher<br />

werden.<br />

Die Republik Österreich hat im Dezember <strong>2009</strong><br />

die Anteile der <strong>BayernLB</strong> an der HGAA nach<br />

intensiven Verhandlungen übernommen. Seit<br />

dem 30. Dezember gehört die HGAA nicht<br />

mehr zum <strong>BayernLB</strong>­<strong>Konzern</strong>.<br />

MKB Bank Zrt., Ungarn (MKB)<br />

Die MKB­Gruppe ist eine der führenden ungarischen<br />

Finanzgruppen und verfügt als Universalbank<br />

in allen bearbeiteten Segmenten über<br />

eine starke Marktposition. Die Strategie der<br />

MKB­Gruppe basiert auf der Hausbankbeziehung<br />

zu ihren Kunden und zielt darauf ab,<br />

die Wertschöpfung innerhalb der Kundenbeziehungen<br />

zu erhöhen. Die MKB konnte der<br />

Rezession durch Konzentration auf ihre Kernkompetenzen<br />

und interne Konsolidierung<br />

bislang erfolgreich begegnen und sowohl auf<br />

Bank­ als auch auf Gruppenebene positive<br />

Ergebnisse erzielen. Gleichwohl ist das Ergebnis<br />

durch eine signifikante Erhöhung der Risikovorsorge<br />

infolge der kräftigen Rezession in<br />

Ungarn und Südosteuropa geprägt. Durch eine<br />

Optimierung des Risikomanagements, aktives<br />

Portfoliomanagement, Kosteneinsparungen<br />

und zusätzliche Anti­Krisen­Maßnahmen<br />

wurden in der MKB Voraussetzungen dafür<br />

geschaffen, die Herausforderungen der Rezession<br />

zu meistern und die Chancen der sich<br />

langsam erholenden Konjunktur zu nutzen.<br />

Die <strong>BayernLB</strong> unterstützt die MKB in ihren Aktivitäten,<br />

aus der Krise gestärkt herauszugehen.<br />

Corporate Finance und Capital Markets<br />

Im Bereich Corporate Finance ist die MKB<br />

bereits seit 1995 eine der führenden Banken<br />

im ungarischen Markt. Zum Ende des Jahres<br />

<strong>2009</strong> verfügte die MKB in diesem Bereich über<br />

12.200 Kunden und erhebliche Marktanteile<br />

(Kredite: 13,6 Prozent; Einlagen: 11,3 Prozent).<br />

Das letzte Geschäftsjahr war durch eine selektive<br />

Geschäftsausweitung im Firmenkundengeschäft<br />

unter Berücksichtigung der verabschiedeten<br />

Geschäfts­ und Branchenrisikostrategien<br />

gekennzeichnet. Der Bereich regenerative<br />

Energien wird von der MKB aufgrund<br />

seiner Zukunftspotenziale künftig noch stärker<br />

fokussiert. Im Firmenkundenbereich konnte<br />

die MKB planungsgemäß die Einlagenseite<br />

(fristgebundene Einlagen) stärken und somit<br />

auch das krisenbedingte Absinken der Sichteinlagen<br />

kompensieren. Die Aktivitäten der MKB<br />

auf dem ungarischen Geld­ und Kapitalmarkt<br />

im Kundenauftrag sind vielfältig und umfassen<br />

insbesondere den Handel mit Staatsanleihen,<br />

die Begebung eigener Emissionen, das Assetund<br />

Fonds­Management sowie die Depotverwaltung.<br />

Privatkunden<br />

Das Privatkunden­Geschäftsmodell der MKB,<br />

welches auf das gehobene Kundensegment<br />

fokussiert ist, basiert auf persönlicher Beratung<br />

und einem individualisierten Wertsteigerungsund<br />

Betreuungsansatz, der sich an den Bedürfnissen<br />

der Kundengruppen orientiert. Zum<br />

Jahresende <strong>2009</strong> verfügte die MKB über<br />

<strong>BayernLB</strong> . <strong>Geschäftsbericht</strong> <strong>2009</strong>

Hurra! Ihre Datei wurde hochgeladen und ist bereit für die Veröffentlichung.

Erfolgreich gespeichert!

Leider ist etwas schief gelaufen!