BayernLB-Konzern – Überblick - Geschäftsbericht 2009 ...

Es werden Bedrohungsszenarien berücksichtigt, die z. B. die Nichtverfügbarkeit von Mitarbeitern,
Unbenutzbarkeit von Gebäuden, Ausfall unterstützender Systeme oder Einschränkungen bei
weiteren Ressourcen unterstellen. Für die Gewährleistung der Aufrechterhaltung eines ordnungs­
gemäßen Geschäftsbetriebs im Notfall (sog. Business Continuity), werden für zeitkritischen
Geschäftsprozesse relevante Ausfall­Szenarien untersucht und dazu geeignete Absicherungsmaßnahmen
ermittelt.
Der in der BayernLB gültige BCM­Standard mit seinen Prozessschritten, Kontrollen und Zuständigkeiten
ist Teil der schriftlich fixierten Ordnung.
Das Krisenmanagement im Zusammenhang mit der Neuen Grippe konzentrierte sich auf folgende
Schwerpunkte:
• Aktualisierung der Notfallpläne. Für Schlüsselpersonal, das im Notfall die Geschäftsprozesse
aufrechterhalten soll, wurden darauf basierend weitere Fernzugriffsmöglichkeiten (z. B. via
Notebook und Blackberry) eingerichtet und zudem die Funktionsfähigkeit der Notfallräume
getestet.
• Ebenso wurden Maßnahmen zum Schutz von Mitarbeitern bei erhöhter Ansteckungsgefahr in
einer Task Force koordiniert.
Reporting und Status
Das Operationelle Risiko des BayernLB­Konzerns sowie die OpRisk­Managementaktivitäten werden
dem Vorstand quartalsweise bzw. bei größeren Schadensfällen ad­hoc berichtet. Die Risikoberichte
stellen u. a. die OpRisk­Schadensituation und die Großschäden dar. Zusätzlich informiert
der Risikobericht halbjährlich über relevante OpRisk­Potenziale des Konzerns und fasst den Status
der BCM­Aktivitäten der BayernLB zusammen.
Die OpRisk­Eigenmittelanforderung im BayernLB­Konzern nach Standardansatz gemäß Solvabilitätsverordnung
(SolvV) zum 30. September 2009 belief sich auf 434 Mio. Euro (zum 31. März 2009:
436 Mio. Euro) im Vergleich zu 503 Mio. Euro zum 31. März 2008. Dies ist im Wesentlichen auf
die Ertragssituation der BayernLB Gesamtbank zurückzuführen.
Die folgende Abbildung stellt die Aufteilung der Gesamthöhe der in den Jahren 2008 und 2009
erfassten OpRisk­Verlustfälle auf die wesentlichen Konzerneinheiten des BayernLB­Konzerns dar.
Die OpRisk­Situation der HGAA ist aufgrund der rückwirkenden Erfassung von Verlustfällen, die
vor dem Jahr 2008 auftraten, in dieser Grafik überzeichnet. Die OpRisk­Schadensituation der Hypo
Group Alpe Adria (HGAA) wird bis zum Zeitpunkt der Entkonsolidierung (30. Dezember 2009)
berücksichtigt.
BayernLB . Geschäftsbericht 2009
› Lagebericht des BayernLB-Konzerns Risikobericht
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