BayernLB-Konzern – Überblick - Geschäftsbericht 2009 ...
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Der Vorstand betrachtet das neue ATVergütungssystem als zentralen Baustein einer zukunfts<br />
orientierten Personalpolitik zur Gewinnung, Förderung und Bindung von qualifizierten Mitarbeiterinnen<br />
und Mitarbeitern.<br />
Personalentwicklung und Weiterbildung<br />
Die Mitarbeiter leisten einen wichtigen Beitrag zum Erreichen der Unternehmensziele. Es ist deshalb<br />
eine vorrangige strategische Aufgabe, die für die Entwicklung der <strong>BayernLB</strong> notwendigen<br />
qualifizierten und leistungsbereiten Mitarbeiter zu gewinnen, zu fördern und langfristig an das<br />
Unternehmen zu binden.<br />
Die <strong>BayernLB</strong> hat durch systematische Personalentwicklung diese Ziele erreicht und zugleich die<br />
Voraussetzungen dafür geschaffen, dass anspruchsvolle Positionen intern besetzt werden können.<br />
Auch im Jahr <strong>2009</strong> hat die <strong>BayernLB</strong> in eine kontinuierliche und nachhaltige Personalentwicklung<br />
investiert. Für Personalentwicklungsmaßnahmen wurden Budgetmittel in Höhe von etwa<br />
3,3 Mio. Euro zur Verfügung gestellt. In der Zentrale in München besuchten 6.634 Teilnehmer<br />
insgesamt 1.443 Veranstaltungen zu Fach und Führungsthemen.<br />
Talentmanagement<br />
Im Wettbewerb um die besten Mitarbeiter ist das Identifizieren, Fördern und Fordern der eigenen<br />
Leistungs und Potenzialträger ein wichtiger Faktor für den Geschäftserfolg.<br />
Das Talentmanagement fördert die Verantwortungs und Leistungskultur und erweitert die Persönlichkeits,<br />
Strategie und Fachkompetenz der Teilnehmer. Neben der Bindung der Potenzialträger<br />
an die <strong>BayernLB</strong> wird eine systematische Nachfolgeplanung für anspruchsvolle Fach und<br />
Führungspositionen unterstützt.<br />
Change Management<br />
Um den Kulturwandel systematisch und konsequent zu gestalten und die Herausforderungen<br />
des Restrukturierungsprojekts Herkules zu bestehen, wurde ein ChangeProzess implementiert.<br />
Dabei wurden so genannte Change Coaches ernannt, die die Mitarbeiter im Veränderungsprozess<br />
unterstützen. In allen Bereichen wurden ChangeWorkshops durchgeführt, in denen es nicht nur<br />
um die Erarbeitung von konkreten Maßnahmen zur Umsetzung des fokussierten Geschäftsmodells<br />
ging, sondern auch um den damit verbundenen und notwendigen Kulturwandel in der<br />
<strong>BayernLB</strong>.<br />
<strong>BayernLB</strong> . <strong>Geschäftsbericht</strong> <strong>2009</strong>
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