BayernLB-Konzern – Überblick - Geschäftsbericht 2009 ...

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Fokus 2009 vor allem auf die Bestandskun­
den gerichtet. Ziel dieser Aktivitäten ist die
Eta blierung der DKB als „Hausbank im Inter­
net“. Im Rahmen dieser Strategie erfolgt eine
stärkere Fokussierung im Baufinanzierungsgeschäft
auf die bestehenden Kunden der DKB.
Im Geschäft mit Kreditkarten begann zur Erhöhung
der Sicherheit gegen Ende des Jahres der
schrittweise Austausch aller sich im Umlauf
befindlichen DKB­Kreditkarten. Mit den neuen,
jeweils mit einem EMV­Chip sowie einem
3­D­Secure­Code ausgestatteten Karten werden
das Betrugsrisiko sowie der Ausfall von Zahlungen
durch Kartenmissbrauch reduziert.
Infrastruktur
Die DKB hat sich 2009 im Segment Infrastruktur
als Spezialist bei den definierten Zielkundengruppen
etabliert. Ein Schwerpunkt war die
Konzentration auf den Ausbau der Vernetzung
der Kundengruppen untereinander, wie beispielsweise
Gesundheit und Pflege mit der
Kundengruppe Wohnen beim betreuten Wohnen.
In der Kundengruppe Energie und Versorgung
stand die verstärkte Neukundenakquisition
von Stadtwerken in den alten Bundesländern
im Mittelpunkt. Zudem wurden im Rahmen
der Rekommunalisierung verschiedene
Projekte mitfinanziert. Im Berichtsjahr hat die
DKB damit begonnen, die Kundenbeziehungen
mit mittelständischen Energie­ und Versorgungsunternehmen
von der BayernLB zu übernehmen.
Ziel hierbei ist es, die Bank in diesem
Bereich als Kompetenzzentrum auszurichten.
Firmenkunden
Im Segment Firmenkunden konzentrierte sich
die DKB vor allem auf Kundengruppen mit
stabilen Cash Flows und gut besicherten kleinteiligen
Kreditengagements. Im Teilsegment
Landwirtschaft und Ernährung führte 2009
insbesondere die Preisentwicklung von Agrarprodukten
zu einem schwierigen Handlungs­
umfeld. Die DKB unterstützte zahlreiche
betroffene Landwirtschaftsunternehmen mit
Mitteln aus dem neu aufgelegten Liquiditätshilfeprogramm
der Landwirtschaftlichen Rentenbank.
In der Kundengruppe Umwelttechnik
zeigten die Einspeisevergütung und die Preispolitik
der Anbieter auch bei dem schwachen
wirtschaftlichen Umfeld Wirkung. Die Nachfrage
nach Finanzierungen von Windenergieund
Photovoltaikanlagen nahm im Jahresverlauf
stetig zu. Als weiteres Kompetenzzentrum
für erneuerbare Energien im BayernLB­Konzern
stand die DKB mit ihrem umfassenden Branchen­Know­how
auch 2009 den bayerischen
Sparkassen zur Verfügung.
Nicht-Kerngeschäft
Zu den in diesem Segment gebündelten Portfolios
gehören die Finanzierung von Gewerbeimmobilien
und Bauträgern, der Depot­A­Bestand
sowie nicht­strategische Beteiligungen. Gemäß
der konzerneinheitlichen Abbaustrategie der
BayernLB erfolgt eine Reduzierung dieser Portfolios.
Ausblick
Die DKB wird sich unter Berücksichtigung der
zu erwartenden schwierigen Rahmenbedingungen
2010 weiterhin konsequent auf ihr
Geschäftsmodell fokussieren. Im Privatkundengeschäft
geht sie nach wie vor von einem
nachhaltigen Wachstum aus und setzt ihr
Bestreben fort, sich als „Hausbank im Internet“
zu etablieren – auch für deutschsprachige Interessenten
aus dem Ausland. In den Segmenten
Infrastruktur und Firmenkunden steht neben
dem Ausbau des Passivvolumens künftig noch
stärker die Vernetzung der verschiedenen Kundengruppen
entlang der Wertschöpfungsketten
im Mittelpunkt. Damit sollen zusätzliche
Absatz­ und Entwicklungschancen geschaffen
sowie Neugeschäft generiert werden. Mit der
auch in Zukunft verstärkten Konzentration auf
BayernLB . Geschäftsbericht 2009