BayernLB-Konzern – Überblick - Geschäftsbericht 2009 ...

dere in Bayern, kommt in einem eigenen Segment Mittelstand & Privatkunden zum Ausdruck.
Diesem Segment sind neben der Deutschen Kreditbank AG, Berlin (DKB) und der Bayerischen
Landesbausparkasse (LBS Bayern) die Landesbank Saar, Saarbrücken (SaarLB) und die Banque
LBLux S.A., Luxemburg (LBLux) zugeordnet. Die ungarische MKB Bank Zrt., Budapest (MKB) wird
in einem eigenen Segment Osteuropa dargestellt. Diesem Segment wurde auch die Hypo Group
Alpe Adria, Klagenfurt (HGAA) bis zu ihrem Ausscheiden aus dem Konzern zum Jahresende 2009
zugeordnet.
Die Segmentaufteilung bringt die angestrebte Fokussierung zum Ausdruck. Die Fokussierung soll
aber auch einhergehen mit einer deutlich tieferen Ausschöpfung des Potenzials, das in den Kundengruppen
und Kernregionen der Bank liegt. Um die Markteinheiten für diese wichtige Aufgabe
zu entlasten, wurde das künftige Ziel­ bzw. Kerngeschäft vom Nicht­Kerngeschäft getrennt. Dazu
hat die Bank zum 1. Juli 2009 ein weiteres Segment „Restructuring Unit“ (RU) mit eigenständiger
Dezernatsverantwortung gegründet. Dort ist die operative Verantwortung für die wesentlichen
Abbauportfolios der Kernbank gebündelt. Weiterhin verantwortet dieses Dezernat die Überwachung
des Abbaus von Nicht­Kerngeschäft in der Gruppe und das diesbezügliche Reporting an
die Gremien. Zum dritten ist die RU für die Bearbeitung aller Sanierungs­ und Abwicklungsengagements
der Kernbank weltweit zuständig.
Umsetzungserfolge
Beim Abbau der RU­Portfolios konnten seit Gründung der RU zu Beginn des zweiten Halbjahres
2009 bereits deutliche Fortschritte erzielt werden. Zusätzlich zum erwarteten, geplanten Abbau
in Höhe von 6,7 Mrd. Euro wurden weitere 4,0 Mrd. Euro aktiv abgebaut. Das von der RU operativ
verantwortete Portfolio belief sich zum 31. Dezember 2009 auf 56,3 Mrd. Euro.
Auch in anderen Bereichen der Fokussierung und Verkleinerung konnten bereits erste Erfolge
erzielt werden. So liegt die Reduktion internationaler Präsenz der BayernLB im Plan. Die Repräsentanzen
in Montreal, Peking, Tokio und Mumbai wurden geschlossen, die Vorbereitungen für
die Schließung der Niederlassungen Shanghai und Hongkong laufen planmäßig, die Umsetzung
erfolgt im Jahr 2010. Im Weiteren werden die Niederlassung Mailand und die Repräsentanz Kiew
geschlossen. Bestehen bleiben die Niederlassungen London, New York, Paris und Luxemburg. Der
Sachkosten­ sowie der Personalabbau liegen im Zielkorridor. So konnten im Personalbereich bis
Dezember 2009 für das Inland bereits über 90 Prozent des Abbauziels vertraglich fixiert werden.
Im Rahmen der deutlichen Verkleinerung der BayernLB war es notwendig, die gesamte Organisationsstruktur
der Bank zu überarbeiten. Ausgehend von einer neuen Geschäftsfeld­ und Dezernatsstruktur
wurden die Führungsebenen im Regelfall von vier auf drei reduziert und die Führungsspannen
angehoben. Die neue Organisation zeichnet sich damit durch deutlich flachere
Hierarchien aus. Mit Einführung einer neuen Struktur zum 1. Juli 2009 hat sich die Anzahl der
Führungspositionen dementsprechend bereits um rund ein Drittel reduziert. Mit der sukzessiven
Umsetzung der Zielstruktur 2013 werden die Führungspositionen innerhalb der Bank zum Ende
2013 gegenüber dem 31. Dezember 2008 in etwa halbiert sein.
Die Geschäftsfelder haben sich im Rahmen der Restrukturierung deutlich auf Kunden, Regionen
und Produkte fokussiert. Die Ergebnisse der Geschäftsfelder im Jahr 2009 dokumentieren erste
Erfolge der Fokussierung.
BayernLB . Geschäftsbericht 2009
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