BayernLB-Konzern – Überblick - Geschäftsbericht 2009 ...

Im Rahmen der strategischen Fokussierung wurde am Jahresende 2009 die 50­Prozent­Beteili­
gung LB(Swiss) Privatbank AG verkauft und die Mehrheitsbeteiligung an der Hypo Group Alpe
Adria (HGAA) vollständig abgegeben. Zudem wird im Jahr 2010 die Beteiligung an der Landesbank
Saar (SaarLB) schrittweise und plangemäß unter 50 Prozent verringert werden.
Der Verkauf der HGAA ist jedoch nicht nur der Umsetzung der neuen Strategie mit dem Ziel einer
deutlichen Verkleinerung des Konzerns, sondern auch der sich insbesondere in der zweiten Jahreshälfte
dramatisch zuspitzenden Entwicklung der Risikovorsorge bei der HGAA geschuldet.
Die notwendigen Weiterentwicklungen der Steuerungssysteme der HGAA einschließlich der
Anpassung des Risikomanagements an die definierten Gruppenstandards des BayernLB­Konzerns
wurden seit der Übernahme der Mehrheit der Anteile an der HGAA durch die BayernLB konsequent
vorangetrieben. Die dadurch erreichten positiven Effekte wurden jedoch durch die unerwartet
drastischen Auswirkungen der globalen Finanz­ und Wirtschaftskrise, die Osteuropa Mitte
2008 erreichte, deutlich überlagert. Die HGAA wurde somit während der bereits eingeleiteten
Umsetzung einer Vielzahl von risikobegrenzenden und ­steuernden Maßnahmen von der Krise
getroffen. Der dadurch im Verlauf des Jahres 2009 in der HGAA deutlich gestiegene bzw. antizipierte
Risikovorsorgebedarf und die sich aus der strategischen Fokussierung der BayernLB ergebenden
Restriktionen führten schließlich zur Entscheidung über die Abgabe der Anteilsmehrheit.
Im Zusammenhang mit dem Verkauf der HGAA ist das konsolidierte Kapital des BayernLB­Konzerns
gemindert worden, jedoch wird der Konzern auch gleichzeitig von in der HGAA gebundenen
Risikoaktiva befreit.
Mit Blick auf die in der ersten Jahreshälfte 2009 abgeschlossenen Kapitalmaßnahmen einschließlich
der Risikoabschirmung des ABS­Investmentportfolios durch den Freistaat Bayern ist die Eigenkapitalbasis
des BayernLB­Konzerns nach wie vor solide.
Auch wenn sich die Auswirkungen der Finanzkrise auf die Liquiditätssituation der Banken insbesondere
im zweiten Halbjahr 2009 entspannt haben, bleibt die Überwachung und Sicherstellung
einer adäquaten Liquiditätsausstattung des BayernLB­Konzerns eine essentielle Aufgabenstellung
mit hoher Priorität. Mit der Fokussierung auf die Kerngeschäftsfelder und der damit verbundenen
Redimensionierung der BayernLB sind die hohen Liquiditätsüberhänge im Jahr 2009 in Relation
zur verkürzten Bilanz ein Zeichen dieser Entspannung.
Die Risikolage ist und bleibt auch im Jahr 2010 durch die potenziellen Auswirkungen der globalen
Finanz­ und Wirtschaftskrise geprägt. Vor allem der weiteren Entwicklung auf den gewerblichen
Immobilienmärkten in Europa und Nordamerika sowie der Entwicklung bei den hochverschuldeten
Staaten der Europäischen Währungsunion wird besondere Aufmerksamkeit geschenkt werden.
Die aktiven, präventiven Handlungsmöglichkeiten bezüglich der bestehenden Portfoliobestände
bleiben in diesem krisenhaften Umfeld konzernweit weiterhin deutlich eingeschränkt. Die interne
Risikosteuerung muss daher auch im Jahr 2010 auf eine konsequente Begrenzung der Risiken im
Neugeschäft und die Weiterführung der risikoreduzierenden und ­steuernden Maßnahmen im
bestehenden Portfolio ausgerichtet bleiben.
BayernLB . Geschäftsbericht 2009
› Lagebericht des BayernLB-Konzerns Risikobericht
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