Claves - UGT Andalucía

expiatorios?, ¿cómo evitar la psicosis de tener
al “enemigo dentro” –Chebel y Reich, 2010- que
tanto daño hace a la integración en el presente
y tantos costes puede dejar para el futuro?
Estas son preguntas que habrá que responder,
por cuanto aunque muchas cosas cambian, los
estigmas normalmente se asientan y tienen
repercusiones en el ámbito de la interacción
social, del mercado de trabajo, etc
Es fundamental trabajar hacia una gestión
de la diversidad que propicie la integración
en estas esferas para facilitar el camino a
extranjeros y a sus descendientes En relación
a estos, hay evidencias de que muchos hijos
de inmigrantes han experimentado situaciones
de discriminación y rechazo pero también de
que muchos de ellos valoran muy positivamente
la labor institucional y el trato que están
recibiendo desde muchas entidades públicas
(colegios, hospitales, servicios sociales, etc )
y por muchos profesionales, contrarrestando
sus experiencias negativas y permitiendo que
se sientan bien en España 50 Esto da sentido a
la gestión de la diversidad
50 Gualda, E (2010) (Ed ), La Segunda Generación de
Inmigrantes en Huelva. Estudio HIJAI. Valencia, Diálogos-
Red También en http://eseis es/investigacion/segundageneracion-inmigrantes
[Acceso: 25-1-2011]
reflexiones socio
laborales de la
UGT Andalucía
Por último, quiero resaltar la idea de que
atender la diversidad no es una cuestión
de cifras o de oportunidad política, sino un
asunto que entronca con la ética y que es
más amplio de lo que podríamos entender
por ‘política migratoria’ Quiero decir con esto
que hablamos de respeto al ‘otro’, que en
muchas de sus coordenadas es un ‘nosotros’,
si aplicamos la idea de los múltiples ejes que
producen la diversidad (Vertovec, 2007) Y
en este sentido, salvo que nos vistamos de
esencialismo, gestionar la diversidad no es más
que gestionar-nos
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