Claves - UGT Andalucía

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reflexiones socio
laborales de la
UGT Andalucía
llevar la iniciativa para la redefinición o
establecimiento de nuevos ámbitos;
- Reforzar la utilización estratégica de los
sistemas extrajudiciales de solución de
conflictos, integrándolos en los procesos de
negociación y administración de convenios
Primer objetivo: Conseguir desarrollar
la negociación con los trabajadores y
trabajadoras
- Que las propuestas emanen de las
Federaciones provinciales y secciones
sindicales Una vez puestas en común con
el estatal, volver a llevar la propuesta de
plataforma a los Territorios y las provincias
para que éstos puedan comprender y
conocer las propuestas que vamos a
plantear, para su difusión y aprobación a los
delegados y afiliados;
- Difusión de la situación por la que atraviese la
negociación por medio de los responsables
de cada ámbito Después de consensuada la
propuesta final de plataforma, enviarla para
su conocimiento y difusión por FIA-UGT;
- Los componentes de las mesas
negociadoras y, especialmente, los
responsables de las mismas, deben realizar
reuniones regularmente con las Secretarías
del sector correspondiente y siempre que
se considere necesario con las Secretarías
de Acción Sindical;
- Se deben fijar toda una serie de objetivos
previos a la negociación, cuyos resultados
puedan ser evaluables después de la misma
Si cumplimos estos objetivos, conseguiremos
realizar una negociación con y para los
trabajadores
Difundir nuestra labor en los centros de trabajo
utilizando sistemas de comunicación rápidos
y fiables que permitan llevar la información a
los compañeros/as de todas las empresas
afectadas por la negociación
Hacer más amplios y adaptables los
planteamientos reivindicativos, de tal forma que
reflejen mejor los problemas de grupos cada
vez más variados de trabajadores, para que lo
unificador sea el convenio colectivo como tal
instrumento, en lugar de contenidos generalistas
y poco operativos en términos de solidaridad
Los convenios sectoriales deben crear un marco
integrador, abierto, completo y solidario que
permita posteriormente la concreción específica
en los convenios de empresa de los derechos
básicos de colectivos como los técnicos y
cuadros, posibilitando la mejor concreción
y desarrollo de sus derechos, obligaciones
y responsabilidades, particularizando sus
necesidades y garantizando, a la vez, un equilibrio
ajustado y actualizado entre los intereses de la
empresa y los de estos profesionales
Desplegar una acción intensiva y extensiva de
actualización formativa de todos los cuadros,
dirigentes y negociadores que participan en el
desarrollo de la negociación colectiva
Trabajar desde todos los ámbitos de la
Federación para evitar la externalización
de actividades propias de la empresa
principal En todas las empresas que existan
externalizaciones o intención de realizarlas, si
ha lugar, debemos negociar la participación
sindical en todo el proceso, definiendo los
puestos o actividades posibles de contratación,
las condiciones de trabajo de los trabajadores
contratados, creándose una comisión mixta en
la que se realice el seguimiento y control de las
empresas de contratas
Garantizar la participación en estos grupos de
negociación de la realidad sectorial: mujeres,
jóvenes, técnicos e inmigrantes
Metodología de Trabajo
Hay que buscar una fórmula que permita la
vertebración de la negociación en los diversos
ámbitos:
El primero estará compuesto por los titulares