Eliminando barreras: El financiamiento a las pymes en - Cepal
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<strong><strong>El</strong>iminando</strong> <strong>barreras</strong>: <strong>El</strong> <strong>financiami<strong>en</strong>to</strong> a <strong>las</strong> <strong>pymes</strong> <strong>en</strong> América Latina<br />
Cuadro 5<br />
Conc<strong>en</strong>tración de la Cartera Bancaria, Diciembre de 2003<br />
Tipo de banca Número de<br />
acreditados<br />
Participación porc<strong>en</strong>tual sobre el total de los créditos comerciales<br />
50 mayores<br />
acreditados<br />
Banca extranjera<br />
100 mayores<br />
acreditados<br />
300 mayores<br />
acreditados<br />
Sscotiabank Inverlat 300 74,7 86,9 98,9<br />
Santander Mexicano 300 34,3 35,9 38,1<br />
BBVA Bancomer 300 57,7 67,9 82,3<br />
Banamex 300 61,2 72,6 88,4<br />
Serfin 300 44,3 45,1 45,9<br />
Bital-HSBC 300 36,8 46,4 62,3<br />
Banca nacional<br />
INBURSA 300 82,4 96,5 100<br />
Mercantil del Norte 300 19,9 24,7 30,2<br />
IXE 100 81,9 97,1 N.A.<br />
Fu<strong>en</strong>te: Boletín Estadístico CNBV.<br />
Junto con los problemas m<strong>en</strong>cionados sobre la contracción del crédito<br />
al sector privado por parte de la banca privada, la conc<strong>en</strong>tración de la cartera<br />
que muestra el Cuadro revela la extraordinaria desconexión de este actor<br />
bancario con respecto al sistema económico, al m<strong>en</strong>os <strong>en</strong> lo relacionado con<br />
los servicios de <strong>financiami<strong>en</strong>to</strong>.<br />
Fr<strong>en</strong>te a ese panorama, el gobierno asumió una estrategia nacional<br />
de gran alcance para mejorar la situación de <strong>las</strong> <strong>pymes</strong>, concebida con<br />
la perspectiva de brindar respuestas integrales a <strong>las</strong> dificultades del<br />
sector, aunque con un <strong>en</strong>foque más amplio, ya que se buscó impulsar un<br />
proceso de promoción empresarial que abarcara desde <strong>las</strong> actividades<br />
de <strong>las</strong> microempresas hasta la conformación de <strong>pymes</strong> articuladas <strong>en</strong> <strong>las</strong><br />
grandes cad<strong>en</strong>as productivas u operando <strong>en</strong> el comercio exterior. Esto<br />
se tradujo, <strong>en</strong> g<strong>en</strong>eral, <strong>en</strong> un discurso gubernam<strong>en</strong>tal que consideraba<br />
al conjunto de <strong>las</strong> micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYME),<br />
aunque luego contara con programas específicos, focalizados <strong>en</strong> <strong>las</strong> <strong>pymes</strong>.<br />
Dadas <strong>las</strong> condiciones de partida para el desarrollo de esta estrategia, <strong>en</strong><br />
su implem<strong>en</strong>tación, no solo se formularon diversos programas, sino que<br />
también requirió de una importante tarea de desarrollo institucional, como<br />
se verá a continuación.<br />
D<strong>en</strong>tro de esa gran estrategia, los problemas de <strong>financiami<strong>en</strong>to</strong> de <strong>las</strong><br />
MIPYME fueron <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tados mediante dos grandes conjuntos de acciones:<br />
<strong>las</strong> que t<strong>en</strong>ían un efecto indirecto y aquel<strong>las</strong> de aplicación directa.