PARTE I - CUESTIONES PRELIMINARESParte I, Capítulo 3 - Contexto: Este capítulo proporciona información general para presentar unaacusación: analiza qué se puede lograr comunicando acusaciones de tortura, explica brevemente elconcepto de tortura y otras formas de malos tratos, identifica aquellos lugares y situaciones en que esmás probable que se practiquen torturas, y destaca las circunstancias más favorables para recibiracusaciones. Por último, habla del espinoso problema de las actuaciones de los agentes nogubernamentales y se pregunta qué se puede hacer con las acusaciones que les involucran.Parte II - Documentación de las acusaciones: El objetivo de esta parte es <strong>of</strong>recer pautas sobre cómoreunir información sobre incidentes de tortura y otras formas de malos tratos. Subraya la informaciónque es esencial para toda acusación, aporta indicaciones sobre cómo llevar a cabo una entrevista conuna víctima o un testigo y determina el tipo de pruebas que se pueden reunir para reforzar unaacusación o posibilitar el procesamiento.Parte III - Actuación ante la información reunida: Esta parte presenta los distintos mecanismosdisponibles para presentar acusaciones de tortura y otras formas de malos tratos, sobre todo en elámbito internacional, proporciona una orientación para elegir un mecanismo y explica la mejormanera de preparar y adaptar su tramitación al mecanismo seleccionado. También reconoce que puedehaber situaciones en que no quiera llevar a cabo una acusación en persona, que necesite apoyo oconsejo sobre cómo proceder o que desee tomar medidas políticas y judiciales. Aporta algunasindicaciones sobre dónde acudir en busca de asistencia en tales casos.2.2. Terminología• Él/Ella: Por regla general, en esta guía se ha intentado utilizar el género neutro, salvo en el casoque fuera necesaria una mayor precisión en un contexto determinado. En tales casos, laterminología neutra se ha sustituido por el género masculino o femenino. Debe interpretarse quelas referencias excepcionales al género masculino o femenino (en un contexto no relacionado conel género) abarcan tanto el género masculino como femenino.• Tortura/Malos tratos: Como verá en el Capítulo 3, la palabra “tortura” tiene un significado muyespecífico en la ley de derechos humanos como forma especialmente grave de malos tratos. El usodel término “tortura” en el texto no tiene el propósito de que se entienda en el sentido jurídicosalvo que así se desprenda del contexto. Si no se especifica lo contrario, las consideraciones quevalgan para la tortura valdrán igualmente para otras formas de malos tratos.• Términos especializados: Los lectores deben tener en cuenta que algunos términos pueden tenersignificados especializados o jurídicos en su país pero que pueden tener un significado diferente enotro sistema nacional. La terminología usada en esta guía no pretende tener implicaciones jurídicasy debe interpretarse en un sentido general; por ejemplo, el uso de la palabra “arresto” no tiene elpropósito de referirse a un arresto <strong>of</strong>icial, que puede entrañar el acusar a la persona de un delito,sino solamente a la privación de libertad o la retención de un individuo por parte de la policía, porejemplo, para un interrogatorio extra<strong>of</strong>icial. Del mismo modo, los nombres utilizados para ciertostipos de instituciones penitenciarias, como las prisiones, pueden denominar un tipo muy diferentede institución en un país, pero utilizarse de una forma más general en otro.2.3. Cuestiones normativas esencialesLos lectores deben tener presente que hay muchos aspectos de los que es imposible hablaradecuadamente en una guía de esta naturaleza y dimensiones, pero que deben tener muy presentes amedida que lean esta guía, dadas sus importantes repercusiones. Es recomendable que se dediquecierto tiempo a reflexionar sobre esos aspectos y, si es necesario, en el caso de las organizaciones, aadoptar las medidas adecuadas.6
PARTE I - CUESTIONES PRELIMINARES• Seguridad: Los entrevistadores deberán tener mucho cuidado con miras a no crear un riesgoinnecesario para nadie, bien sean ellos mismos, otros miembros de su organización o las personasque entrevisten. Quizá sea obvio constatar que hay ciertos riesgos inherentes al trabajo de losderechos humanos, sobre todo para el personal de las ONG locales, pero es importante que losinvestigadores y trabajadores de los derechos humanos que no sean del país o provengan de otrasregiones del mismo país no olviden que pueden sufrir consecuencias aquellos que se quedan allí.Nadie deberá correr ningún riesgo por culpa de alguien que tiene un excesivo entusiasmo. Rarasson las veces en que se está en una posición de <strong>of</strong>recer protección a aquellas personas quepresentan acusaciones, pero aquellos que no tienen demasiado miedo a hablar a menudo creen quehacerlo con personas que vienen de fuera les garantiza una cierta protección. Debe asegurarse quetengan la oportunidad de dar su consentimiento informado (ver más adelante) a la entrevista y alposible uso de la información declarada.• Ética pr<strong>of</strong>esional: Se ha escrito mucho sobre los conflictos entre los deberes con la comunidadmayoritaria y la relación entre los pr<strong>of</strong>esionales, sean médicos o abogados, y sus clientes. En loscasos que entrañen malos tratos, estos deberes pueden entrar en conflicto, porque mientras el debercon la comunidad en general puede indicar que todas las violaciones se deben hacer públicas por elbien de la mayoría, la ética pr<strong>of</strong>esional suele dictar que la confidencialidad entre los abogados olos médicos y sus clientes debe respetarse por el bien de la persona. Éste es un dilema que es másprobable que incumba a médicos, existen y declaraciones y códigos éticos de la pr<strong>of</strong>esión médica,pero está presente en todas las relaciones pr<strong>of</strong>esionales, entre las que figura la de un trabajador dederechos humanos y un entrevistado.Los médicos y otros pr<strong>of</strong>esionales de la sanidad que deseen buscar consejo sobre cómo tratar talesconflictos éticos deben contactar con una organización médica, ya sea nacional o internacional,que deberá proporcionar asistencia y orientación sobre la mejor forma de actuar. Otrasorganizaciones pr<strong>of</strong>esionales deberán poder aportar una asistencia parecida a sus miembros, asícomo otras redes de asistencia pr<strong>of</strong>esional menos <strong>of</strong>iciales u ONG especializadas.• Consentimiento informado: Supone garantizar que cuando alguien da su consentimiento a algo, porejemplo a conceder una entrevista o presentar una acusación, está plenamente informado de losbeneficios potenciales y de las consecuencias negativas de la actuación propuesta. La cuestión es,¿qué significa “plenamente informado”? Se trata de un asunto en el que no es aconsejable adoptarun enfoque sistemático sino sopesar cada situación particular por separado.Debe existir un equilibrio entre la garantía de que el entrevistado está al corriente de todos losriesgos potenciales que entraña proporcionar información y la obtención de toda la informaciónposible (porque ese, al fin y al cabo, es el propósito principal de la entrevista, a no ser que se llevea cabo por razones terapéuticas). Hacer hincapié en los riesgos potenciales puede hacer desistir dehablar al entrevistado, pero seria inaceptable dar más prioridad a la información que al riesgo realpuede correr una persona. Una táctica podría ser tomar una decisión en función del fin para el quequiere utilizar la información. La regla de oro debe ser que nadie deberá ser nombrado niidentificado jamás como fuente, a menos que haya dado su consentimiento expreso; si su intenciónes nombrar a una persona, debe obtener su consentimiento a esa actuación y a todas susrepercusiones, tanto positivas como negativas. No obstante, si su propósito es, por ejemplo, teneruna entrevista extra<strong>of</strong>icial con alguien no hace falta la identificación; si sólo está buscando lacorroboración de la declaración de un entrevistado anterior o de información general, puede sercontraproducente e innecesario hacer hincapié en los riesgos potenciales. Los riesgos reales nuncase deben ocultar, pero es importante valorar cuál es el riesgo real en cada caso en lugar desobrestimarlo y de reducir innecesariamente el valor de la entrevista.No olvide que el consentimiento no sólo debe ser informado sino también dado con libertad. Nohay que presionar a las personas para que den su consentimiento cuando está claro que no quierendarlo después de haber sido plenamente informadas de las repercusiones.7