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propuesta de plan de comunicacion institucional - DSpace ...

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levantará un acta lacual contendrá lospuntos más relevantestratados en lasreuniones, ésta actaserá incluida en losinformes <strong>de</strong>l comitétécnico para que sucontenido seaanalizado.Entrevistas informales<strong>de</strong> los jefes <strong>de</strong><strong>de</strong>partamento con losempleados a su cargo.• Recursoshumanos.• Jefes <strong>de</strong><strong>de</strong>partamento.Se propone establecer un sistema <strong>de</strong> comunicación horizontal, para que lainformación sea homogénea es <strong>de</strong>cir, que todos los empleados reciban la mismainformación, a<strong>de</strong>más este sistema fomenta la participación <strong>de</strong> los empleados creandoespacios don<strong>de</strong> puedan expresar sus i<strong>de</strong>as, preocupaciones, <strong>propuesta</strong>s <strong>de</strong> solución,etc. Sin embargo, es importante aclarar que no se alterará el or<strong>de</strong>n jerárquicoestablecido, ya que esta oportunidad para los empleados, es para discutir netamentelos procesos comunicativos existentes en la institución. Para realizar esta <strong>propuesta</strong>,se sugiere trabajar en base al mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> comunicación <strong>de</strong> Laswell 63 , en don<strong>de</strong> se tomaen cuenta no sólo los sujetos que participan en el proceso comunicativo, sino tambiénlo que comunican, con qué intención lo hacen, bajo que condiciones, etc.SegundoEje <strong>de</strong> acción:Fortalecimiento <strong>de</strong>l ambiente laboral.Estrategia4: Desarrollo <strong>de</strong> un programa<strong>de</strong> motivación.ResultadoI<strong>de</strong>ntificación y satisfacción <strong>de</strong> los empleados, para así lograr un mejor ambientelaboral.63Ver marco teórico, Pág 32.106

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