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• Al planear la comunicación para proyectos de desarrollo, es importante teneren cuenta el principio de la interdisciplinariedad 57 y la capacidad para ponerloen práctica.• En la planeación de la comunicación debe existir continuidad tanto del temacomo del personal.• El personal local debe participar en la planificación de los proyectos decomunicación.• Para que tenga éxito la planificación, debe fundamentarse en una adecuadabase de datos es decir, en un diagnóstico previamente realizado.• Los objetivos de un proyecto de comunicación deben estar bien definidos.• La planificación debe ser orientada específicamente a un determinadocontexto.• Dentro del proceso de planificación, papeles y responsabilidades deben serasignados.• Los aspectos económicos y financieros deben ser encarados de manera realista yrelevante dentro de un enfoque sistemático de desarrollo integral.• Los mecanismos de coordinación deben ser adecuadamente planeados yestructurados.• La planificación debe incluir la previsión de oportunidades de educación y decapacitación, tanto del personal del proyecto como del público al que deseabeneficiar.57Ver glosario.85
2.8 PlanificaciónestratégicaLa planificación estratégica es conocida en los últimos años como una de lasprincipales herramientas de la optimización de recursos y el incremento de laeficacia en acciones emprendidas dentro de una empresa. 58M. H. Westphalen y J. L. Piñuel definen estrategia como “un conjunto deprincipios y aplicaciones encaminadas a tomar la mejor decisión en cada momentopara el logro de los objetivos previamente fijados y conforme a los mediosdisponibles.” 59Como se mencionó anteriormente, la planificación estratégica tambiénpuede ser aplicada a la comunicación, ya que ésta parte de estrategias para llegara la meta de comunicación que se ha propuesto.2.8.1 El procesoestratégicoy su importancia.El primer gran paso del proceso estratégico, es la elaboración deldiagnóstico el cual es la parte medular de este estudio, ya que sin un estudioprevio de la situación no pueden ser vistos los problemas internos existentes, almismo tiempo se vuelve casi imposible entablar una propuesta objetiva comoposible solución a estos problemas.En esta etapa es indispensable una comunicación abierta con los públicosinternos 60 , no se puede negar que los que mejor y con más claridad puedendescribir la esencia de los problemas y los logros de ésta son los mismos58Elías y Mascaray, Más allá de la Comunicación Interna. La intercomunicación. Gestión 2000.Barcelona 1998.59Westphalen y Piñuel, La Comunicación Prácticas profesionales, Diccionario técnico, Ediciones delPrado, Madrid 199360Ver destinatarios en la planificación de la comunicación Pág. 62.86
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