propuesta de plan de comunicacion institucional - DSpace ...

ProblemaLo que haySoluciónLo que debe serHerramientaMedio de intervención1. Los jefes inmediatosson a veces injustos.2. No toman en cuentanla opinión de losempleados.3. Mala relación con losempleados.4. No comunican lasmetas de sudepartamento.5. No conocen el logromás importante delMNA. 176. No hay motivaciónpara los empleados.1. Debe ser másobjetivos y justos.2. Debe adoptar unaactitud más abierta hacialas opiniones de losempleados.3. Buena relación conlos empleados.4. Comunicar a losempleados, toda lainformación necesariasobre el departamento.5. Conocer toda lainformación acerca delMNA y su razón de ser.6. Motivar a losempleados1. Capacitación para losjefes con el objetivo deinstruirlos sobre laimportancia de lasrelacionesinterpersonales y laconducta.2. Reuniones periódicasde jefes con empleados,por departamento paraaclarar situaciones ybuscar soluciones aposibles problemas quese presenten.3. Adoptar una conductaaccesible y acercamientoa los empleados pormedio de entrevistasinformales.4. Facilitar a losempleados toda lainformación escrita sobreel departamento pormedio de un manual defunciones pordepartamento.5. Documentarse pormedio de manuales deempleado, ideario, etc.6. motivación a losempleados por medio deuna buena comunicaciónque se logrará por mediode reuniones empáticasperiódicas con ellos,felicitaciones a losempleados por su17Logro según Gregorio Bello-Suazo, ver análisis de los resultados del diagnóstico Pág. 14.31