propuesta de plan de comunicacion institucional - DSpace ...
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comunicación interna 14 , la cual consiste en distorsionar las relaciones entre lasdistintas unida<strong>de</strong>s orgánicas creando conflictos. 15Un problema muy mencionado entre los empleados es el <strong>de</strong> las herramientas<strong>de</strong> comunicación existentes en la institución como lo son: el teléfono, memorando,cartas, informes, carteleras, etc. Ya que la mayoría dice que les incomoda lautilización <strong>de</strong> éstas, porque tienen algunas dificulta<strong>de</strong>s al utilizar dichasherramientas, por ejemplo con el teléfono no todos poseen líneas ó acceso a éste,en cuanto a documentación escrita manifiestan que los papeles y cartas seextravían con facilidad, su tiempo <strong>de</strong> llegada es retardado, no se comunicanalgunas cosas a tiempo, la comunicación escrita no llega a todos los niveles es<strong>de</strong>cir, que los procedimientos <strong>de</strong> comunicación no son los a<strong>de</strong>cuados y tampoco sedocumentan las activida<strong>de</strong>s que realizan, esto se <strong>de</strong>be en primer <strong>plan</strong>o por la falta<strong>de</strong> recursos tecnológicos como computadoras con Internet lo cual agilizaría lacomunicación por medio <strong>de</strong> Intranet, pocos aparatos telefónicos, carencia <strong>de</strong>telefax, entre otros; <strong>de</strong>bido a la falta <strong>de</strong> un presupuesto que permita la adquisición<strong>de</strong> estos recursos.Otro factor que envuelve este problema es la <strong>de</strong>masiada burocracia que esrequerida para que los documentos lleguen a su <strong>de</strong>stinatario, esto le restavelocidad a la información.Por lo tanto, los empleados afirman que les incomoda la utilización <strong>de</strong> lasherramientas <strong>de</strong> comunicación, pues lo único que logran es atrasar el trabajo, un<strong>de</strong>sinterés, y opacar la iniciativa.Todos éstos problemas en conjunto crean una <strong>de</strong>smotivación en losempleados, el carecer <strong>de</strong> una organización <strong>de</strong> comunicación interna que vele porlas relaciones entre los empleados, logre un mayor <strong>de</strong>sarrollo laboral y productivo,dá como resultado: falta <strong>de</strong> i<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong> los empleados con la institución, estodá lugar a una falta <strong>de</strong> motivación y participación, lo que origina una disminuciónen la productividad y una enorme insatisfacción laboral al no sentirse parte <strong>de</strong> lainstitución.El <strong>de</strong>sconocimiento <strong>de</strong> los avances y las posibles mejoras es la14Ver glosario15Ver marco teórico, causa y efectos <strong>de</strong> la ina<strong>de</strong>cuada comunicación interna. Pág. 54.25