propuesta de plan de comunicacion institucional - DSpace ...
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La comunicación interna es uno <strong>de</strong> los parámetros más importantes <strong>de</strong>ntro<strong>de</strong>l contexto <strong>de</strong> la comunicación.La comunicación interna pue<strong>de</strong> ser <strong>de</strong>finida <strong>de</strong> la siguiente manera “Sonaquellas activida<strong>de</strong>s que se realizan <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> una institución para mantener lasbuenas relaciones entre los miembros que la conforman por medio <strong>de</strong> la circulación<strong>de</strong> mensajes que se originan a través <strong>de</strong> los diversos medios <strong>de</strong> comunicaciónempleados por ella, con el objetivo <strong>de</strong> proveer comunicación unión e incentivo alas personas, para así alcanzar las metas (mayor producción) establecidas por laorganización”.Es <strong>de</strong>cir, la comunicación interna pue<strong>de</strong> ser aquella comunicación que selleva a cabo entre el personal mismo <strong>de</strong> la institución, (entre los jefes y losempleados) Así como también entre el personal <strong>de</strong> un <strong>de</strong>partamento con otro, etc.Por lo tanto, este tipo <strong>de</strong> comunicación es establecida al interior <strong>de</strong> lasinstituciones y tiene como propósito coordinar las activida<strong>de</strong>s internas y hacer máseficientes las operaciones a realizar.2.6.13 ANTECEDENTESDE LA COMUNICACIÓNINTERNA2.6.13.1 Comunicacióninterna a nivel mundial.La comunicación interna comenzó a implementarse como una disciplina <strong>de</strong>gestión empresarial y a su vez como un instrumento eficaz, <strong>de</strong>bido a su efectopositivo en la producción <strong>de</strong> las empresas. A finales <strong>de</strong> los años 70´s y principios<strong>de</strong> los 80´s se consi<strong>de</strong>ró como una gestión paralela a la <strong>de</strong> recursos humanos,aunque fue a inicios <strong>de</strong> los 90´s que se empezó a implementar como una funcióncon entidad propia.Por crear relaciones eficientes entre los distintos grupos oequipos <strong>de</strong> las empresas, logrando así, aproximarse a uno <strong>de</strong> los retos <strong>de</strong> lacomunicación interna que es la “generación <strong>de</strong> valor”, colaborando en la “ca<strong>de</strong>na<strong>de</strong> valor” 40 <strong>de</strong> las compañías.40Concepto que <strong>de</strong>scribe como las activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los negocios contribuyen a sus tareas <strong>de</strong> diseñar,producir, suministrar, comunicar y apoyar a su producto. La ca<strong>de</strong>na <strong>de</strong> valor <strong>de</strong> una empresaconsiste en dos tipos <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s “básicas y <strong>de</strong> apoyo” que crean valor para los clientes (Poter,62