propuesta de plan de comunicacion institucional - DSpace ...
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2. Buscar alternativas (opciones) <strong>de</strong> solución. (Perfil <strong>de</strong>l proyecto) se consi<strong>de</strong>rael costo beneficio.3. Afinar la solución, es como un mapa <strong>de</strong> riesgos, matriz <strong>de</strong> <strong>plan</strong>ificación,incluye el marco teórico.4. Desarrollo <strong>de</strong> la solución5. Informe (seguimiento, <strong>de</strong>sarrollo, controles y evaluación).6. Definición <strong>de</strong>l objeto <strong>de</strong> estudio, apoyando teóricamente la <strong>propuesta</strong> <strong>de</strong>solución más idónea que revela los resultados <strong>de</strong>l diagnóstico 22 .6.1 Resultados y aplicación <strong>de</strong>l objeto teórico al objeto <strong>de</strong> estudio, laaplicación permite i<strong>de</strong>ntificar los problemas <strong>de</strong> comunicación tal comose infiere en el diagnóstico. 236.2 Analizar los problemas arrojados para i<strong>de</strong>ntificar la solución mása<strong>de</strong>cuada.¿Cómo se llegó a esta solución? El diagnóstico arrojó una serie <strong>de</strong> problemasconcernientes a comunicación interna los cuales también fueron clasificados entres categorías: clima laboral, actitud <strong>de</strong> jefaturas y función <strong>de</strong> <strong>de</strong>partamento, 24dichas categorías fueron <strong>de</strong>sarrolladas en cuadros <strong>de</strong> problemas individuales loscuales contienen el problema ”lo que hay”, la solución “lo que <strong>de</strong>be ser”, y lasherramientas “medios <strong>de</strong> intervención” que se utilizarán para hacer que elproblema se traduzca en positivo, cabe aclarar que este trabajo se centró en lacategoría <strong>de</strong> clima laboral (efecto <strong>de</strong> un proceso <strong>de</strong> comunicación <strong>de</strong>fectuoso), elconjunto <strong>de</strong> herramientas mencionadas en los cuadros <strong>de</strong> problemas 25 en este casolas <strong>de</strong> la categoría <strong>de</strong> clima laboral, recibe un nombre, el <strong>de</strong> <strong>plan</strong> <strong>de</strong> comunicacióninterna, el cual es la <strong>propuesta</strong> <strong>de</strong> solución que se presenta en este trabajo.Entendiendo como <strong>plan</strong> <strong>de</strong> comunicación interna el instrumento fundamental<strong>de</strong> la actividad comunicativa <strong>de</strong> una organización, en el cual se <strong>de</strong>terminan algunosobjetivos precisos y los medios que <strong>de</strong>ben emplearse para alcanzarlos.22Ver análisis <strong>de</strong>l diagnóstico Pág. 9.23Ver diagnóstico Pág 6.24Ver diagnóstico Pág 19.25Ver diagnóstico Pág. 19.44