Comuna 5Definición de las metas educativasCORTO PLAZODimensiónGestión y Organización Educativa.• Desarrollar eficientes sistemas de comunicación, informacióny documentación de procesos, desde la Secretaría de Educaciónhacia las instituciones y hacia la oficina del Supervisor/Director de Núcleo, y dentro de las mismas, en un 90% delas instituciones.• Asignar eficientemente el recurso financiero, humano y físico,con su respectiva evaluación y control, en el 85% de lasinstituciones educativas.• Concretar acciones <strong>para</strong> inculcar el sentido de pertenencia eidentidad hacia la organización escolar vigente, en el 10% delas instituciones educativas.• Ejecuta, evaluar y controlar, desde la Secretaría de Educación,la calidad de la educación y la eficiente acreditación, en institucioneseducativas oficiales y privadas, en el 80% de lasinstituciones educativas.• Dar, de manera intersectorial e interinstitucional, las estrategiaseducativas, coherentes con las prioridades del desarrollo local,en el 70% de las instituciones educativas de la Comuna 5.• Lograr resultados con alta capacidad de liderazgo y¿Qué hacer? Proyectos y actividades• Crear programas de alfabetización en temas de informáticay documentación de procesos, en los estudiantes degrado 11.• Dotar de equipos de sistemas <strong>para</strong> la información, en lasinstituciones educativas.• Implementar un eficiente sistema de comunicación y mensajeríadentro de las instituciones educativas, y entre éstasy la Secretaría de Educación.• Crear un canal comunitario liderado por el Supervisor/Director de Núcleo, los rectores y los coordinadores, <strong>para</strong>mejorar las comunicaciones en el sector educativo, a travésde folletos, volantes, y un periódico comunitario educativo.• Equipar la oficina de Supervisor/Director de Núcleo desistemas de comunicación, <strong>para</strong> atender sus funciones antela comunidad, las instituciones y la Secretaría de Educación.• Remodelar las instituciones educativas, <strong>para</strong> ampliar la coberturay mejorar la calidad educativa.• Diagnosticar y evaluar la cobertura y la calidad en la educaciónde la Comuna 5, tanto en instituciones educativasoficiales como no oficiales.• Evaluar la eficiencia en la asignación de los recursos y enoperatividad administrativa y pedagógica, desde la Secretaríade Educación y desde las instituciones educativas, en un 100%.• Incentivar la generación de procesos gerenciales, administrativos,pedagógicos efectivos y con talento humano, lograndoresultados satisfactorios en la población escolar, en un 80%.• Crear gobiernos escolares eficientes y operativos, líderes enla gestión democrática y la participación comunitaria, en el90% de las instituciones educativas.• Aplicar mecanismos que desarrollen la gestión especializadaen los nuevos ámbitos y estrategias de la educación <strong>para</strong> eldesarrollo humano, en un 80%, en cada una de las institucioneseducativas.• Alcanzar, en cada una de las instituciones educativas de la comuna,un 100% de planeación y toma de decisiones, conformelas particularidades de las instituciones y de la comuna misma.• Realizar convenios interinstitucionales con el ICBF y con otrasorganizaciones, <strong>para</strong> atender la población de 0 a 5 años yotros grupos vulnerables, desde la Secretaría de Educación,<strong>para</strong> cubrir el 50% de esta población.los resultados obtenidos, desde la Secretaría de Educación.• Contratar con colegios privados y con cajas de compensación,la ampliación de la cobertura requerida.• Realizar foros, capacitaciones, programas de integraciónescolar, encuentros deportivos, entre las instituciones dela Comuna 5 y otras <strong>comunas</strong>, <strong>para</strong> permitir la generacióndel sentido de pertenencia.• Capacitar a docentes en torno a la nueva estructura organizativade la Institución Educativa, <strong>para</strong> que la repliquenen los alumnos.• Imprimir la edición de la nueva estructura organizativa dela institución y del manual de convivencia, y entregar a lospadres de familia, en las reuniones, de avance del añoescolar, <strong>para</strong> que lo asimilen mejor.• Crear un programa de monitoreo, <strong>para</strong> controlar y evaluarla calidad de la educación, en las instituciones que ofreceneducación formal, no formal e informal de la comuna.• Realizar un censo del equipamiento comunitario de lasinstituciones oficiales y privadas acreditadas y no acreditadas.• Evaluar, por parte de la Secretaría de Educación, la calidady cumplimiento de las normas educativas, en las institucio-PLANES EDUCATIVOS DECENALES DE COMUNA Y ZONA RURAL 2004 - 2014 METAS A CORTO PLAZO 3 5
nes educativas oficiales y no oficiales.• Realizar un foro educativo donde tengan asiento las diferentesinstituciones, sectores y organizaciones que ofreceneducación, <strong>para</strong> articular los esfuerzos económicos.• Crear un programa de sensibilización sobre las estrategias educativastransversales en realización o por ejecutar, de las diferentesdependencias de la administración municipal y del Departamento,con el apoyo de la Comisión Vallecaucana por la educación.• Capacitar a docentes y directivos, desde las universidades,por medio de convenios de especializaciones en liderazgoadministrativo, nuevas tendencias pedagógicas y administracióneducativa, con el apoyo del Ministerio de Educación.• Contratar recurso humano calificado en áreas administrativasy de liderazgo.• Hacer el seguimiento y la evaluación de los docentes, administrativosy directivos, en la verdadera aplicación de losconocimientos adquiridos durante las capacitaciones, a losalumnos.• Capacitar al talento humano de las instituciones educativas,en áreas administrativas y pedagógicas, y aplicar programasde motivación e incentivos• Incentivar económicamente y con reconocimiento públicoal docente que se destaque por mejorar la calidad educativaimpartida, a través de la aplicación de procesos gerenciales,administrativos y pedagógicos.• Brindar programa de asesoría y capacitación a los gobiernosescolares, con énfasis en conceptos de calidad educativay de gestión.• Hacer evaluación de la gestión y de los logros alcanzadosen los gobiernos escolares.• Publicar el manual del gobierno escolar, en la comunidadeducativa.• Fortalecer el programa de escuela de padres, <strong>para</strong> hacerloslos primeros partícipes en la formación de sus hijos.• Realizar seminarios y conferencias.• Capacitar a padres de familia, <strong>para</strong> fomentar el desarrollohumano en el núcleo familiar.• Capacitar en valores y principios, en relaciones humanas,en proyectos de vida.• Capacitar a los docentes en el área del desarrollo humano,desde la educación.• Dotar de textos virtuales, escolares y materiales pertinentesal conocimiento del desarrollo humano.• Crear un proyecto de planeación institucional conformecon las directrices de la Subsecretaría de Planeación, delSupervisor/Director de Núcleo, de Departamento Administrativode Planeación Municipal y de las instituciones educativas.• Construir indicadores de gestión que permitan medir losalcances de la planeación en el corto, mediano y largo plazo.• Realizar alianzas con el sector económico del la comunadonde se busquen soluciones a la oferta de empleo, y a ladirección de los PEI, de acuerdo con las características dela comuna.• Capacitar al Supervisor/Director de Núcleo y a los integrantesdel Comité Técnico de Educación, en áreas de planeacióneducativa.• Censar, con el apoyo de la Secretaría de Salud, la poblaciónvulnerable de 0 a 5, años <strong>para</strong> enfocar programas<strong>educativos</strong> hacia ellos.• Realizar convenios con instituciones educativas privadas,<strong>para</strong> brindar cobertura con calidad a la población de 0 a 5años y a la población con discapacidad.• Concertar, con la Secretaría de Bienestar Social, la atencióna población escolar con discapacidad.DimensiónAcceso y Permanencia a un Sistema Educativo de Calidad.• Lograr, en el corto plazo, aumentar la cobertura educativaformal y no formal, con calidad y con criterios de inclusiónsocial, equidad y desarrollo integral, a un 95% de la poblaciónque lo demanda.• Orientar los objetivos hacia la formación laboral de la poblaciónque lo requiera, en el 70% de las instituciones que ofreceneducación no formal, en la comuna.• Alcanzar el 80%, en un programa de formación y cualificaciónde directivos, administrativos y docentes, acorde con las demandasinstitucionales y locales.• Garantizar la continuidad, permanencia y calidad educativa,articulando los niveles <strong>educativos</strong> ofrecidos con el currículo,en el 85% de las instituciones.• Reestructurar el actual programa de alimentación escolar, <strong>para</strong>alcanzar cobertura en el 100% de la población escolar que lorequiera, priorizando su componente de educación nutricional.• Actualizar, participativamente, el PEI del 100% de las institucioneseducativas, con toda la comunidad educativa, acorde con los<strong>planes</strong> de desarrollo institucional, local y municipal.• Alcanzar niveles satisfactorios de hasta un 90% en calidad educativa,controlando, evaluando y monitoreando la gestiónadministrativa y pedagógica de cada una de las institucioneseducativas de la comuna.• Acceder y aprovechar todos los espacios físicos que complementanel proceso de formación integral en la comuna,en el 90% de la población escolar oficial y privada.• Alcanzar la calidad educativa en todas las instituciones educativasde la comuna, a través de estrategias que permiten suadecuada formulación, gestión y desarrollo, en un 80%.• Ofrecer, en un 90%, en todas las instituciones educativas dela comuna, adecuados ambientes escolares a través de actividadeslúdicas, académicas, culturales, investigativas y de convivencia.• Suministrar el 80% de los materiales, textos y equipos básicos3 6 SECRETARÍA DE EDUCACIÓN - MUNICIPIO DE SANTIAGO DE CALI
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