titucional, <strong>para</strong> cumplir los objetivos del plan educativo.• Estructurar el plan de necesidades y presentarlo al directoreducativo local, al Comité Técnico de Educación y a laSecretaría de Educación Municipal.• Revisar las normas municipales que afectan negativamentelos procesos.• Expedir normas que fortalezcan la participación democráticaen los procesos, tendientes a fortalecer la autonomía y elpoder de decisión y ejecución en las instituciones.• Integrar <strong>planes</strong> y actividades entre la Secretaría de EducaciónMunicipal, la JAL, JAC, Asofamilia, CALI 12, Directorde Núcleo/Supervisor y las Instituciones Educativas, <strong>para</strong>incorporar programas que apoyen a estas últimas.DimensiónAcceso y Permanencia a un Sistema Educativo de Calidad.• Generar programas de formación y capacitación donde laSecretaría de Educación motive y participe con docentes, directivosy personal administrativo.• Promover el talento humano hacia la integración interinstitucional,<strong>para</strong> cumplir los objetivos.• Nombrar un delegado <strong>para</strong> hacer interventoría a la ampliaciónde la cobertura.• Mejorar, ampliar y terminar la infraestructura de las instituciones,en un 70%.• Contar con el personal idóneo y requerido según la poblaciónestudiantil, tanto docente, como directivos y administrativos,en todas las instituciones educativas.• Lograr, a través del trabajo intersectorial, ampliar la coberturainstitucional a toda la secundaria oficial.• Diseñar las pruebas censales, de acuerdo con las característicasdel Departamento y Municipio.• Desarrollar acciones de mejoramiento académico a los resultadosde las pruebas censales.¿Qué hacer? Proyectos y actividades• Aprovechar la infraestructura, <strong>para</strong> la ampliación de la cobertura.Una de las estrategias, la ampliación del horario.Realización de convenios, entre el gobierno y las institucionesde educación no formal y formal <strong>para</strong> garantizaruna formación laboral. Entre ellas, con el SENA.• Incluir, en el programa curricular, el área de exploraciónvocacional.• Presentar solicitudes de cobertura en el programa de alimentaciónescolar, ante el Instituto Colombiano de BienestarFamiliar.• Designar delegados del sector educativo oficial y del nooficial, <strong>para</strong> gestionar ante el ICBF estas solicitudes.• Recibir los cupos asignados por parte del ICBF y la continuacióndel programa, en las instituciones educativas.• Seleccionar, con justicia, el personal infantil que realmenterequiera el programa, en cada institución.• Identificar espacios de coordinación y concertación en dondeel sector educativo, tanto oficial, como no oficial, puedaacordar acciones conjuntas, en el marco de la elaboraciónde los PEI.• Planeación y ejecución de los programas curriculares, enlas áreas de educación física, recreación, deporte y cultura.• Diseñar un modelo pedagógico, cuyos contenidos respondana las necesidades de la comunidad, con la participaciónde padres y estudiantes.• Realizar el diagnóstico de necesidades educativas de lacomunidad, con la participación de la JAL y las JAC.• Desarrollar convenios con la academia, <strong>para</strong> implementarpedagogías que respondan a la necesidad de la comunidad.DimensiónFormación <strong>para</strong> una Ciudad Educadora.• Manifestar claramente, en todas las instituciones educativas,los cambios alcanzados por los docentes desde su participaciónen la formación y capacitación ofrecida.• Responder a los procesos de acompañamiento que realizanlas instituciones sobre su gestión, ante la comunidad educativa• Fomentar la cooperación y la solidaridad en la población,utilizando los medios que existen <strong>para</strong> fomentar la participación.• Crear, en todos los establecimientos <strong>educativos</strong> oficiales y nooficiales, una oficina de mercadeo social que actualice la informaciónde los exalumnos y que fortalezcan la relación con lasinstituciones de la comuna que trabajan por los niños y jóvenes.¿Qué hacer? Proyectos y actividades• Fomentar la comunicación, utilizando estrategias adecuadas<strong>para</strong> la formación de ciudadanos.• Diseñar y aplicar estrategias que promuevan el cambio deactitud del docente hacia el padre de familia y viceversa.• Diseñar y aplicar estrategias que promuevan la participaciónde los docentes y padres de familia, en los procesosdemocráticos de la comunidad educativa.• Crear en el currículo, un área orientada a la apropiación yPLANES EDUCATIVOS DECENALES DE COMUNA Y ZONA RURAL 2004 - 2014 METAS A CORTO PLAZO 6 3
manejo de los espacios públicos.• Crear conciencia y actitud de compromiso con el Estado, promoviendola participación de la comunidad educativa, en losprocesos de planeación y gestión de los proyectos <strong>educativos</strong>.• Realizar talleres sobre aspectos normativos del sector de la educación,convocando a estudiantes, docentes, directivos, líderescomunitarios, Comité Técnico de Educación, Junta AdministradoraLocal, Juntas de Acción Comunal y veeduría ciudadana.• Desarrollar estrategias que lleven a la comunidad educativaa ser generadora de cambios sociales, orientados haciala apropiación del ciudadano por lo público y el cumplimientode normas.• Crear un banco de datos, <strong>para</strong> recoger información actualizadade los estudiantes egresados.DimensiónGeneración, Uso y Apropiación Social del Conocimiento.• Constituir grupos interdisciplinarios y uno oficial de tecnologíay ciencia, en el 90% de los establecimientos <strong>educativos</strong>de la comuna.• Difundir, en la comuna, proyectos; programar jornadas educativasy crear las tiendas pedagógicas que operan eficientemente.• Hacer, en cada Institución Educativa, un análisis de la gestióny la modalidad formativa en la media vocacional.• Desarrollar, a través de convenios y alianzas estratégicas, programas<strong>para</strong> actualizar y renovar la técnica y la tecnología.• Difundir, en las instituciones educativas oficiales y privadas,los <strong>planes</strong> y proyectos que se adelanten en la ciudad, lacomuna y las instituciones, con el Supervisor/Director de Núcleoy los directivos.• Adecuar los canales de comunicación, <strong>para</strong> las necesidadesde información entre las instituciones educativas, el Supervisor/Directorde Núcleo y la dependencia.¿Qué hacer? Proyectos y actividades• Crear grupos interdisciplinarios de trabajo de las institucioneseducativas; convocar a los directores y al departamentode tecnología de las instituciones, y promoverreuniones y encuentros de docentes <strong>para</strong> la realización detertulias pedagógicas y foros <strong>educativos</strong> sobre tecnología.• Diagnosticar las fortalezas y debilidades, en cuanto al conocimientotécnico y tecnológico de la comunidad.• Crear convenios con otras instituciones, <strong>para</strong> desarrollar programasque apunten a la renovación técnica y tecnológica.• Mejorar la investigación básica y aplicada de los docentesy la comunidad, <strong>para</strong> diseñar y aplicar metodologíasde apropiación, difusión y aplicación de conocimientos.• Implementar estrategias <strong>para</strong> la difusión del conocimiento,de forma integral.• Consolidar la unión entre las instituciones educativas,<strong>para</strong> desarrollar proyectos de intercambio de conocimientos.• Hacer alianzas estratégicas con instituciones superiores.• Formular y aplicar programas de direccionamiento estratégico<strong>para</strong> las instituciones.• Implementar programas de investigación <strong>para</strong> el desarrolloempresarial, a partir de los conocimientos y la experienciaen los programas desarrollados desde las institucionestécnicas.• Elaborar el diagnóstico sobre las fortalezas y debilidades,en cuanto al conocimiento técnico y tecnológico de lacomunidad educativa.• Reunir a los directivos de cada una de las instituciones,<strong>para</strong> presentar propuestas ante el núcleo, que faciliten afuncionarios de la Secretaría Municipal una permanenteformación en nuevas metodologías, <strong>para</strong> generar una institucióneducativa vista como una organización-empresa.• Conocer y adaptar estrategias y metodologías modernas,<strong>para</strong> aplicar en la dirección de las organizaciones educativas.• Generar reuniones entre directores y jefes de núcleo <strong>para</strong>conocer y divulgar, en cada institución educativa, los <strong>planes</strong>y proyectos que lleva a cabo la Secretaría de EducaciónMunicipal y ponerlos en marcha.• Acordar, con cada Institución Educativa de la comuna ylos distintos directores, una cuota <strong>para</strong> aportar a la direccióndel núcleo, en la difusión de la información por mediosimpresos.• Convocar mensualmente, por parte del núcleo, <strong>para</strong> dar aconocer la evaluación y continuidad de los proyectos y<strong>planes</strong> propuestos por la Secretaría de Educación Municipal.• Gestionar por parte de las instituciones del sector, el aprovechamientode eventos que realiza la Administración Local<strong>para</strong> el crecimiento de las instituciones.• Buscar el proyecto existente de las Tiendas Pedagógicas.Elaborar un cronograma y ejecutarlo.• Crear modalidades de educación técnica, de acuerdo conla necesidad de los estudiantes, aprovechando el mismoespacio o por medio de convenios con otras institucionesde la modalidad industrial.• Diseñar y realizar una encuesta donde se consigne lo queposee cada institución. Analizar la información. Gestionar,en cada institución, la creación de convenios y aperturade nuevas modalidades. Gestionar, con la Secretaríade educación, la consecución de docentes que apoyen elproyecto.• Promocionar encuentros intercolegiados, trimestralmente,<strong>para</strong> presentar propuestas pedagógicas, científicas, inventosy experiencias científicas en cada institución.6 4 SECRETARÍA DE EDUCACIÓN - MUNICIPIO DE SANTIAGO DE CALI
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